10月8日，工行邢臺(tái)分行現(xiàn)金運(yùn)營中心召開主任辦公會(huì)議，認(rèn)真梳理總結(jié)三季度現(xiàn)金運(yùn)營工作成效與不足，深入謀劃四季度現(xiàn)金運(yùn)營和安防管理等工作，為全年順利完成既定工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)特殊重要時(shí)期安全無事故奠定堅(jiān)實(shí)根基。
對(duì)照業(yè)務(wù)指標(biāo)，深入根植落實(shí)。針對(duì)三季度清分外包公司的更換和新近入駐，以及邢臺(tái)人行貨幣發(fā)行二代繳調(diào)系統(tǒng)和發(fā)行庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的上線，對(duì)該中心清分上繳人行款業(yè)務(wù)帶來一定的不利影響。一是實(shí)物管理部門迎難而上，主動(dòng)出擊，除將每日網(wǎng)點(diǎn)上繳殘幣及時(shí)交至現(xiàn)金清點(diǎn)部門外，管庫員熟練掌握人行二代繳調(diào)系統(tǒng)操作與信息傳輸，力爭(zhēng)上繳人行款應(yīng)繳盡繳，切實(shí)把無效庫存壓降下來。二是現(xiàn)金清點(diǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)主管積極配合，迅速安排部署并督促監(jiān)督外包清分人員，充分發(fā)揮專職作用，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)點(diǎn)盡點(diǎn)，確保錢幣整點(diǎn)質(zhì)量，大力配合繳存人民銀行業(yè)務(wù)。三是自助設(shè)備運(yùn)營管理及監(jiān)測(cè)部門，認(rèn)真履行肩負(fù)職責(zé)，計(jì)劃實(shí)施合理，管理維護(hù)到位，監(jiān)測(cè)預(yù)警及時(shí)，確保自動(dòng)柜員機(jī)現(xiàn)金保障率、現(xiàn)金使用率、非技術(shù)故障率達(dá)標(biāo)，為客戶提供滿意服務(wù)。
加強(qiáng)內(nèi)控管理，營造安全環(huán)境。該中心要求所有管理人員都應(yīng)以時(shí)時(shí)放心不下的心態(tài)對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員、重點(diǎn)區(qū)域持續(xù)加以關(guān)注管理，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化履職，強(qiáng)化監(jiān)督。分管主任加大實(shí)踐力度，深入加強(qiáng)橫縱向協(xié)調(diào)溝通和督促指導(dǎo)，各部門充分利用周學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)要領(lǐng)實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化正確執(zhí)行落實(shí)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
搞好周到服務(wù)，保障業(yè)務(wù)運(yùn)營。該中心核算、憑證、綜合等部門嚴(yán)格按照各自職能職責(zé)，人員在崗在位，操作認(rèn)真負(fù)責(zé)，部門分工合作，共同賦能提效，為現(xiàn)金運(yùn)營及網(wǎng)點(diǎn)客戶提供周到、細(xì)致、及時(shí)、到位的服務(wù)，保障經(jīng)營發(fā)展需要需求。
