為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總省行從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行管理要求，繼續(xù)深化員工異常行為排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解員工可能存在的不良行為或異�，F(xiàn)象，工行常州新區(qū)支行積極探索員工行為管理新思路。
一、在總結(jié)實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破。探索“圍繞一個(gè)目標(biāo)，注重三個(gè)融入，堅(jiān)持六個(gè)結(jié)合”的全面覆蓋式的員工行為管理新模式，即圍繞保障全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)，注重將員工行為管理融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理之中，融入到內(nèi)控案防工作之中，融入到各級(jí)管理人員的工作職責(zé)之中；堅(jiān)持全面管理與分級(jí)管理相結(jié)合、定期分析排查與不定期分析排查相結(jié)合、落實(shí)責(zé)任與考評(píng)相結(jié)合、重點(diǎn)關(guān)注與幫扶教育相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處并重相結(jié)合、組織紀(jì)律與嚴(yán)格保密相結(jié)合的原則。
二、在員工行為管理上做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。為加強(qiáng)組織建設(shè)與協(xié)調(diào)，支行建立健全了由行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢委員牽頭組織協(xié)調(diào)的員工行為管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。并通過強(qiáng)化格長(zhǎng)履職，使每位格長(zhǎng)知曉自身職責(zé)，定期開展好員工合規(guī)教育，監(jiān)督管理人員月度和季度履職檢查到位，并將其列為重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一，真正讓一線管理人員做到發(fā)展與合規(guī)兩手抓、兩手都要硬。
三、在員工行為排查上做到排查范圍與排查手段相結(jié)合。在排查對(duì)象上，涵蓋科室、網(wǎng)點(diǎn)所有員工，將全行員工納入網(wǎng)格化管理，由格長(zhǎng)負(fù)責(zé)排查。在排查范圍上，參考市行每季下發(fā)的“員工異常行為排查方案”、《員工行為禁止規(guī)定》、《員工行為守則》等相關(guān)規(guī)定以及有關(guān)法律法規(guī)，從員工業(yè)務(wù)操作、思想道德、社會(huì)交往、廉潔自律等四個(gè)方面，擴(kuò)大排查范圍，將更多的異常行為納入關(guān)注視野，支行今年對(duì)員工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)開展了“回頭看”工作，通過擴(kuò)大排查范圍，熟悉員工身邊人是否經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況等擴(kuò)展排查，深入了解員工的工作和生活等情況。在排查方法上，采取日常排查、定期排查、專項(xiàng)排查、重點(diǎn)排查、突擊檢查等多種排查方式。對(duì)員工行為排查既做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)報(bào)告、隨時(shí)排查、隨時(shí)監(jiān)控。
