今年以來，工行大同分行多方謀劃精準(zhǔn)布局，綜合運(yùn)用多種處置方式，進(jìn)一步加快個(gè)貸不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，攻難克堅(jiān)分層管理，久久為功“控”“清”雙管齊下，個(gè)人貸款質(zhì)量持續(xù)向好。
高度重視，落實(shí)到位。為有效遏制個(gè)人不良貸款上升勢頭,該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開會議研究和部署，把清收和壓降不良貸款作為當(dāng)前工作的重中之重，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“集中管理、集中處置、集中考核”團(tuán)隊(duì)清收工作模式，帶頭清收；個(gè)貸中心積級行動，努力做好不良貸款清收的組織和牽頭工作，分析研究，統(tǒng)一思想，明確清收重點(diǎn)，深入支行指導(dǎo)清收，協(xié)力攻堅(jiān)，全力打好資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度壓降個(gè)人不良貸款，從根本上改善貸款質(zhì)量。
多措并舉，嚴(yán)防反彈。加快逾期貸款催收，定期通報(bào)、分析，持續(xù)做好逾期貸款催收基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)新發(fā)逾期劣變貸款的日常監(jiān)測分析和催收轉(zhuǎn)化，防控逾期轉(zhuǎn)化為不良貸款；開展“上門催收主題月”活動，個(gè)貸中心與支行集中時(shí)間、集中力量，利用晚上、雙休日上門催收，壓降逾期貸款；對逾期的不良貸款應(yīng)訴盡訴，加快訴訟進(jìn)度，以訴促還，提高清收效率。運(yùn)用資產(chǎn)證券化、申報(bào)核銷等多種形式，將不良貸款、逾期貸款壓降在省行控制任務(wù)目標(biāo)內(nèi)。
一戶一策，有的放矢。該行根據(jù)不良貸款項(xiàng)目的具體情況，一戶一策，靈活選擇清收方式，因地、因時(shí)制宜，逐行、逐項(xiàng)目遞進(jìn)；個(gè)貸中心直接牽頭與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，與客戶談判，研究制定工作方案，安排人員具體實(shí)施；充分發(fā)揮專職，專業(yè)優(yōu)勢，對大額和批量不良貸款集中力量攻堅(jiān)，徹底扭轉(zhuǎn)不良貸款清收處置緩慢的被動局面。
摸清底數(shù)，謀定后動。該行集中對全轄個(gè)人不良貸款客戶進(jìn)行了全面梳理，按照支行、貸款品種、違約次數(shù)時(shí)間、擔(dān)保、借款人職業(yè)年齡、收入、財(cái)產(chǎn)、影響度等情況，進(jìn)行詳盡的調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上初步確定不良貸款客戶清收處置預(yù)案；對于擬訴訟清收的客戶，由市分行法律專業(yè)人員協(xié)助支行對擬訴訟不良客戶的案件資料進(jìn)行認(rèn)真審查，積極與經(jīng)辦行共同研究通過訴訟方式促進(jìn)貸款收回方案的可行性，重點(diǎn)對影響訴訟的風(fēng)險(xiǎn)原因、可執(zhí)行的有效資產(chǎn)進(jìn)行剖析，督促支行提前做好訴訟準(zhǔn)備，完善有瑕疵的貸款資料，防患于未然，確保勝訴。
強(qiáng)化協(xié)調(diào)，持續(xù)跟蹤。市分行按照清收難易程度，分批確定訴訟客戶，對已訴訟的不良客戶，積極協(xié)助支行跑法院促進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，重點(diǎn)商討訴訟執(zhí)行中存在問題和思路，推動工作進(jìn)程，保障勝訴執(zhí)行率，確保如期收回貸款。對擬采取訴訟清收的抓緊進(jìn)入法律程序，對已訴訟未審結(jié)案件和已勝訴未執(zhí)結(jié)案件，切實(shí)了解掌握可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)、對外到期債權(quán)等情況，協(xié)調(diào)督促受理法院，盡快進(jìn)入審理和執(zhí)行階段，有序推進(jìn)不良貸款處置工作進(jìn)程。
建立機(jī)制，加快處置。建立不良貸款清收處置激勵(lì)機(jī)制。制定《不良貸款清收考核辦法》，根據(jù)清收處置方式和金額進(jìn)行專項(xiàng)費(fèi)用獎勵(lì)，按季考核兌現(xiàn)。充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，針對清收處置預(yù)案的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。并按照個(gè)人不良貸款清收處置方式的不同，設(shè)定不同的時(shí)間進(jìn)度，搶抓處置時(shí)機(jī)，加快處置步伐，提高處置效率，努力實(shí)現(xiàn)處置收益最大化。
