工行長(zhǎng)治高新區(qū)支行提高全員營(yíng)銷意識(shí)強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)力

   近日，工行長(zhǎng)治高新區(qū)支行組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)市分行新的KPI考核辦法，支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新的考核辦法進(jìn)行了深入?1?6出的講解，通過學(xué)習(xí)全轄上下對(duì)新的KPI考核辦法的內(nèi)涵有了更深入的了解，同時(shí)能緊密聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際工作，激勵(lì)員工們發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，把市分行的工作方針切實(shí)貫穿到工作的方方面面之中。

   找準(zhǔn)營(yíng)銷方向。全員工作會(huì)議上，對(duì)前期工作情況進(jìn)行了分析，尤其是對(duì)短板指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致解析，找出問題結(jié)癥，制定具體措施，對(duì)后期的工作提出要求，要與市場(chǎng)同業(yè)比，網(wǎng)點(diǎn)人員營(yíng)銷意識(shí)需要加強(qiáng)，營(yíng)銷手段急需創(chuàng)新；與兄弟單位比，個(gè)金指標(biāo)要接長(zhǎng)短板；與自己比，各項(xiàng)指標(biāo)要有大的突破。通過分析當(dāng)前不足的內(nèi)在與外在原因，橫向縱向雙比較，用“比較”激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)性、積極性、創(chuàng)造性。

   抓住廳堂營(yíng)銷陣地。一是員工通過橫縱對(duì)比，分析總結(jié)自身不足，從不足中反省改進(jìn)，有針對(duì)性的做出轉(zhuǎn)變，提升網(wǎng)點(diǎn)綜合實(shí)力，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。 二是抓住廳堂營(yíng)銷陣地，多渠道拓戶提升服務(wù)意識(shí)，提高固有客戶粘度。用溫情的服務(wù)，贏得客戶的心，搭建起工行與客戶之間信任的橋梁。三是緊隨時(shí)代變化創(chuàng)新營(yíng)銷形式。充分利用線上宣傳，多媒體平臺(tái)宣傳的方式拓寬客戶廣度。每周梳理營(yíng)銷情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從成績(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)。