工行大同分行堅(jiān)持以人為本的理念，著眼于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極推動(dòng)以企業(yè)文化建設(shè)為核心的體系建設(shè)，凝聚全轄合力，有效地調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性，全面提升了員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，多點(diǎn)著力推動(dòng)職工文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)打造精品分行鏗鏘前行。
持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)文化建設(shè)。廣泛開展崗位大練兵、技術(shù)大比武，以及各類知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力在全轄營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍。不斷完善員工培訓(xùn)教育體系，充分利用行內(nèi)、行外各種培訓(xùn)資源，切實(shí)加大對(duì)管理人員、前臺(tái)柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理在內(nèi)各個(gè)層面人員的培訓(xùn)力度，有效提高全行員工的業(yè)務(wù)技能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。著力加大對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，探索建立客戶經(jīng)理交叉培訓(xùn)機(jī)制，在對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)中穿插個(gè)人重點(diǎn)產(chǎn)品，在個(gè)人客戶經(jīng)理培訓(xùn)中穿插對(duì)公重點(diǎn)產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)的相互滲透，提高每一位客戶經(jīng)理的綜合營(yíng)銷能力。
持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。以挖掘企業(yè)文化故事會(huì)活動(dòng)為契機(jī)，積極提煉優(yōu)秀感人事跡，大力宣傳和弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、建功立業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工信心，形成輿論正能量；加快建設(shè)特色企業(yè)文化，培植和選樹“文化示范網(wǎng)點(diǎn)”，確保文化根植落到實(shí)處、取得實(shí)效；積極宣傳“互相尊重、相互理解、團(tuán)結(jié)向上、和諧共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)文化，努力形成部門整體聯(lián)動(dòng)、專業(yè)密切配合、前中后臺(tái)相互扶持的工作合力。
持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行文化建設(shè)。執(zhí)行力也是一種競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。要想在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利，全員必須準(zhǔn)確理解和全面貫徹省、市分行黨委的決策部署，在執(zhí)行和落實(shí)上狠下功夫。為此積極加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，尤其在各級(jí)管理人員的履職管理的執(zhí)行力提升上要下功夫，以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員表率作用，真抓實(shí)干，埋頭苦干，干出成效，干出實(shí)績(jī)。
持續(xù)強(qiáng)化家園文化建設(shè)。進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，成立各種文體興趣班，積極組織開展內(nèi)容豐富、喜聞樂見的活動(dòng)，為員工提供展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，陶冶員工情操，疏解員工壓力，全力打造民主、團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的良好工作氛圍；要注重改善員工的物質(zhì)、文化和生活條件，加強(qiáng)職工之家管理，不斷完善職工之家場(chǎng)所設(shè)施的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查等制度，提高職工之家的開放面、利用率和管理水平。
