關(guān)于基層行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的幾點建議

    隨著我國銀行業(yè)盈利模式向中間業(yè)務(wù)收入靠攏的改革，國際業(yè)務(wù)已成為各行創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入的支柱條線。近年來，受世界金融危機波動的不斷沖擊，世界經(jīng)濟形勢逐年下滑，銀行業(yè)生存狀況不斷惡化，對各行的營運及盈利能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，謀求國際業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展也成為各行提高競爭力搶占市場先機的重要手段�；鶎有凶鳛槲倚袠I(yè)務(wù)開展的橋頭堡，進一步強化基層行國際業(yè)務(wù)能力與水平，將對我行國際業(yè)務(wù)的全局發(fā)展產(chǎn)生良性影響。

    第一，低柜，建議至少培養(yǎng)兩名得力精通外匯業(yè)務(wù)人員，使之能夠有更多的機會參加專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。

    第二，提升外匯產(chǎn)品與其他行的競爭能力，建議基層行能有一定幅度的優(yōu)惠權(quán)利。

    第三，鑒于國際業(yè)務(wù)人員更替頻繁，建議加強我行網(wǎng)銀結(jié)匯、E-TRADE的安裝培訓(xùn)工作，以便于基層工作人員的工作高效開展。