雙基 之我見

    自“雙基”活動開展以來，該活動已進(jìn)行了多年的實踐，我認(rèn)為基層機(jī)構(gòu)要搞好“雙基管理”首先要提高基層網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行能力，其次要提高基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率。我們作為最基層的營業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該如何去做基層的管理，應(yīng)如何去做好條線的基礎(chǔ)管理，我認(rèn)為關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：

    首先，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心，利用晨會及每周集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級行內(nèi)控案防文件和各項規(guī)章制度，讓所有員工熟悉業(yè)務(wù)操作流程及關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，使其即能夠熟練的掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和操作流程，又能夠防范風(fēng)險。加強(qiáng)對授權(quán)業(yè)務(wù)事項的審核，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)管理和監(jiān)督，強(qiáng)化前臺操作風(fēng)險管理，認(rèn)真審核所授權(quán)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、真實性、完整性，在授權(quán)環(huán)節(jié)上認(rèn)真、細(xì)心，杜絕授權(quán)流于形式，及時糾正違規(guī)操作，嚴(yán)格履行其授權(quán)職能。從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，增加員工的防范意識。

    其次，充分利用好營業(yè)主管檢查監(jiān)督職能，注重會計基礎(chǔ)核算。柜員在業(yè)務(wù)處理時，按照業(yè)務(wù)流程，做到一筆一清，交叉業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照雙人審核，嚴(yán)禁單人操作，對于特殊業(yè)務(wù)多問多思，對于監(jiān)測中心發(fā)出的預(yù)警，業(yè)務(wù)主管應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行落實后如實反饋處理結(jié)果，確保核算業(yè)務(wù)的真實性、正確性和有效性，防范人為的道德風(fēng)險及操作風(fēng)險。對員工辦理業(yè)務(wù)過程中的不合規(guī)操作應(yīng)及時提醒，多與員工交流，關(guān)注員工思想動態(tài)變化，提醒員工時刻保持清醒的頭腦，時刻敲響警鐘，認(rèn)真處理每項業(yè)務(wù)，防范于未然。嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，做到分工明確，各司其職，杜絕風(fēng)險。

    只要我們在日常工作中真正重視“雙基”管理，我行的發(fā)展必將是有質(zhì)量的發(fā)展，有效率的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展。