作為一名基層分支行的管理者，在現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)常常因?yàn)楦鱾�(gè)層面的執(zhí)行不力帶來工作落實(shí)打折的困擾。如何提高執(zhí)行力是當(dāng)前一項(xiàng)重要的課題。筆者認(rèn)為應(yīng)該從影響執(zhí)行力的原因進(jìn)行分析并進(jìn)行深入地思考。
影響執(zhí)行力的原因剖析：
“一分布置，九分落實(shí)”的道理大家都懂，但為什么在現(xiàn)實(shí)工作中還是存在“邊際退減效應(yīng)”？結(jié)合在基層工作的經(jīng)歷，認(rèn)真的剖析后，覺得存在以下幾個(gè)方面的原因：
一是缺少陽光心態(tài)。在實(shí)際工作當(dāng)中，執(zhí)行者常常存在以下幾種心態(tài)或現(xiàn)象：即，“絕不吃虧、絕不認(rèn)錯(cuò)”的心態(tài)，睜著眼睛尋找身邊人的缺點(diǎn)，抱著睚眥必報(bào)、你來我往；存在“劣幣驅(qū)逐良幣”的心態(tài)，員工積極進(jìn)取，努力工作，甚至加班加點(diǎn)完成工作計(jì)劃，往往被同事作為飯后談資的玩笑話，許多人認(rèn)為“吃虧是福”已經(jīng)不是我們要發(fā)揚(yáng)的風(fēng)格。而“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象嚴(yán)重，工作缺乏責(zé)任感，渾渾噩噩，得過且過的思想在某些或個(gè)別團(tuán)隊(duì)中漫延；一些不痛不癢的批評或處罰，就像是“溫水煮青蛙”一樣，不但沒有根治問題，反而讓這些問題成為了“頑疾”和“毒瘤”，讓執(zhí)行不力的病情進(jìn)一步惡化。
二是缺乏高效執(zhí)行的能力。在單位的工作中，一般來說，主流是好的，想干事、愿做事，想干出一番事業(yè)的大有人存在。但因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員中的綜合素質(zhì)參差不齊，對需要執(zhí)行的內(nèi)容、內(nèi)涵理解和領(lǐng)會(huì)不到位，導(dǎo)致執(zhí)行的結(jié)果不理想。突出表現(xiàn)在：因個(gè)人工作能力不足造成自身信心不堅(jiān)定，導(dǎo)致執(zhí)行不到位；因團(tuán)隊(duì)協(xié)助不夠，單干的人多缺少大局觀念導(dǎo)致溝通不暢而執(zhí)行不力；因墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識導(dǎo)致在執(zhí)行過程中的問題得不到解決而執(zhí)行不力；因存在一些說的多做的少的紙上談兵的“口水大將軍”，讓執(zhí)行與現(xiàn)實(shí)脫離而導(dǎo)致執(zhí)行不力。
三是缺失高效執(zhí)行的原動(dòng)力。從某種意義上講，企業(yè)文化是員工文化與行為的延伸。在現(xiàn)實(shí)過程中，我們執(zhí)行力的文化原動(dòng)力還不夠明確，沒有讓各級員工感受到“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的利害關(guān)系；沒有讓各級員工感受到不執(zhí)行與高效執(zhí)行在工作考評、職業(yè)生涯等的影響，沒有提煉出執(zhí)行文化讓大家去落實(shí)。
二、提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考：
思考之一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重執(zhí)行內(nèi)容。這是提高執(zhí)行力的前提，解決如何執(zhí)行的問題。只有通過學(xué)習(xí)才能正確把握政策，抓住上級各項(xiàng)決策、部署的精髓，保證在抓落實(shí)中不出現(xiàn)偏差。才能找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，做出符合實(shí)際、行之有效的工作計(jì)劃和部署；才能落實(shí)新形勢下的工作要求，切實(shí)把單位的運(yùn)營和員工的工作到推動(dòng)到科學(xué)發(fā)展上來。
思考之二，增強(qiáng)三種意識打造執(zhí)行文化。三種意識即企業(yè)意識、責(zé)任意識和大局意識，解決執(zhí)行的心態(tài)問題。不論抓哪項(xiàng)工作，首先都要強(qiáng)化企業(yè)意識，在思想上、行動(dòng)上與上級保持高度一致。首先單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，既是工作落實(shí)的決策者也是執(zhí)行者，必須以企業(yè)利益為重。其次，必須增強(qiáng)責(zé)任意識，牢記組織和客戶的重托，切實(shí)做到盡職盡責(zé)。同時(shí)，還必須增強(qiáng)大局意識，正確處理局部與全局、個(gè)體與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。企業(yè)意識、責(zé)任意識、大局意識是緊密聯(lián)系的三個(gè)方面。企業(yè)意識強(qiáng)，自然生發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任意識和大局意識；責(zé)任意識又有利于進(jìn)一步鞏固企業(yè)意識；大局意識則是企業(yè)意識和責(zé)任意識的表現(xiàn)與拓展。
思考之三，注重團(tuán)結(jié)提升執(zhí)行效率。這是提高執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是把個(gè)體執(zhí)行力凝聚成集體執(zhí)行力、最大限度地提高工作質(zhì)量和效果的保障，這是解決執(zhí)行不力的關(guān)鍵。一個(gè)單位或部門要努力營造團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的良好氛圍，加強(qiáng)自我教育，講意識、重品行、作表率；大力提倡講真話、辦實(shí)事，積極營造同心同德、同舟共濟(jì)的工作氛圍；及時(shí)化解不團(tuán)結(jié)的因素，擰成一股繩，齊心協(xié)力抓發(fā)展、抓落實(shí)。
