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柜員管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

時(shí)間:2015-05-11 19:20:20  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長(zhǎng)沙湘江支行  作者:曾美麗

    綜合柜員制要求柜員具備較全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和較高的操作技能,知識(shí)和技能不適應(yīng)必然造成操作失誤的增加;單人為客戶提供金融服務(wù)是綜合柜員制的基本要求,其表現(xiàn)形式為單收單付,柜員與客戶“一對(duì)一”,因是單人臨柜,柜員稍有疏忽大意就會(huì)發(fā)生差錯(cuò),柜員自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和銀行防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度同時(shí)加大?工作中一旦出現(xiàn)失誤,很可能給個(gè)人、銀行造成不必要的甚至是不可估量的損失。針對(duì)這種情況,如何規(guī)避銀行柜員操作風(fēng)險(xiǎn),就需要大家高度重視。

    一是要合理的調(diào)配崗位。每個(gè)員工都有不同的素質(zhì)、氣質(zhì)和能力,適于從事不同的工種和崗位。將不適合從事柜員崗位的人員安排到崗位上,只能適得其反。只有用人選人這一關(guān)做好了,使銀行人員能夠做到人盡其事,事得其人,才能有效減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    二是要定期輪崗。任何一種工作從事的時(shí)間長(zhǎng)了,難免會(huì)產(chǎn)生枯燥乏味的感覺(jué);任何從事一種新工作的人,都會(huì)產(chǎn)生新鮮感。銀行系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)否建立一種定期輪崗的機(jī)制,讓柜員能夠從事不同的崗位,也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。

    三是制定可操作性的工作規(guī)范。比如說(shuō)一筆業(yè)務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間,需要注意的事項(xiàng),操作規(guī)程等,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、規(guī)范化的、有序的操作,來(lái)減少由于柜員主觀原因和操作不慎、操作不當(dāng)造成的損失。

    四是要強(qiáng)化管理。做好對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)控和隨機(jī)抽查工作,形成一種有效的制度固定下來(lái),并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

    五是要有效解決電腦系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的缺陷。電腦系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是硬件方面的一部分,但電腦是人來(lái)操作和執(zhí)行的,人機(jī)配合方面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)否建立更加人性化的電腦應(yīng)用程序,適應(yīng)人機(jī)配合的需要。

    六是要針對(duì)柜員層面對(duì)客戶群復(fù)雜、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn),制定專門的考核評(píng)價(jià)體系,并應(yīng)考慮科學(xué)的容錯(cuò)(客戶投訴分析、業(yè)務(wù)差錯(cuò)分析等)設(shè)置。柜員應(yīng)定期交叉輪動(dòng),促進(jìn)柜員的條線化管理與柜員業(yè)務(wù)的條線化管理有機(jī)融合,形成清晰完整的綜合柜員制管理?xiàng)l線,完善銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

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