看好選中就啟用 不拘一格降人才

 

    人才是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、國家富強的原動力，當然也是農(nóng)村信用社改革發(fā)展的原動力。認真發(fā)掘人才，積極培養(yǎng)，正確使用人才，是農(nóng)村信用社改革發(fā)展的一項基礎工作和重要工作。所謂人才，從廣義來講，是指蘊涵豐富人類道德文化底蘊，能夠與時俱進吐故納新，在順應和把握自然和社會發(fā)展規(guī)律中運籌帷幄、推動人類文明和社會發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面的人；從具體來講，是指具有一定專業(yè)知識或一技之長，能夠進行創(chuàng)造性勞動并在特定崗位、特定環(huán)境作出貢獻的人。對農(nóng)村信用社而言，人才就是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并出色完成各項工作任務的人。無論是具體人才還是廣義人才，都是人力資源中能力和素質(zhì)較高的人，并且首先是一名實事求是、真抓實干的勞動者。

 

    人才具有自然和社會兩大屬性。所謂自然性，就是人的與生俱來的本質(zhì)和特性。所謂社會性，就是人在一定的家庭、經(jīng)歷、教育、成長等環(huán)境作用下后天造就的素養(yǎng)和情趣愛好。自然性是本質(zhì)的，基礎的。具有先天優(yōu)良品質(zhì)的人在后天的發(fā)展、鍛煉中成為優(yōu)秀人才的幾率最大。這類人才大局觀念較強，始終如一性較強，即便是受過某種打擊和挫折，也會百折不撓，勇往直前，多在企業(yè)和社會的穩(wěn)定健康發(fā)展中發(fā)揮著基礎和頂梁柱的作用的。社會性是可塑的、再造的。通過后天教育和培養(yǎng)鍛煉成長為優(yōu)秀人才的人也很多。這類人才大多具有較強的功利性、目的性，只要駕馭和使用得當，也會成為企業(yè)和社會發(fā)展的中堅力量。因此作為領導者，要首先具備伯樂相馬的智慧和德性，通過日常工作安排和考察，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和駕馭各類不同的人才，做到“看好選中就啟用，不拘一格降人才”，努力做到人才發(fā)現(xiàn)全面化，人才使用具體化，盡量不埋沒人才、不浪費人才。

 

    招遠聯(lián)社在省聯(lián)社的正確領導下，在選拔和啟用人才上摸索、積累了豐富的經(jīng)驗，以下四例，謹供參考。

 

    一、定期選拔培養(yǎng)，建立人才梯隊。一般情況下，每三年開展一次后備干部競聘選拔工作，讓每一名員工都有機會參與競聘，讓每一名符合條件的員工都能成為競聘對象，讓每一名優(yōu)秀員工都能成為后備干部。選拔結束后，根據(jù)干部交流和人員變動、工作需要等情況，適時啟用后備干部，做到人盡其才。

 

    二、制定競聘方案，確保公開、公平、公正。每一屆后備干部選拔之前，都在“公開、公平、公正”的原則指導下，認真制定并實施后備干部選拔競聘方案，綜合考慮員工德能勤績等方面，采取理論考試、業(yè)績考核、民主評議、競聘答辯等方式，盡可能發(fā)現(xiàn)人才，盡量不埋沒人才。

 

    三、搞好崗位交流，造就一職多能。按照培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才從新入社大學生員工抓起的思路，建立新入社大學生員工崗位交流管理檔案，對新入社大學生員工在同一崗位工作每滿3個月就進行一次崗位交流，確保每個大學生員工在兩年內(nèi)把農(nóng)村信用社各專業(yè)、各崗位工作都經(jīng)手一遍、學習一遍、熟練一遍。然后根據(jù)其工作表現(xiàn)和專業(yè)特長，量才使用，符合后備干部競聘條件的，鼓勵其積極參加后備干部競聘。對已在職的各專業(yè)、各網(wǎng)點中層管理人員，按照干部交流相關要求，每隔兩年或三年對全體中層干部進行一次崗位輪換，使其不斷接觸新環(huán)境、學習新知識、增長真本領、開展新業(yè)務、促進新發(fā)展。

 

    四、強化教育培訓，提升人才質(zhì)量。認真制定并貫徹實施各年度員工教育培訓計劃，強化對全員的專業(yè)理論知識教育培訓，定期對教育培訓成果進行考試監(jiān)測，并將考試成績納入各季度基礎工作質(zhì)量考核，將教育培訓直接與個人收入掛鉤，從經(jīng)濟上調(diào)動和激發(fā)干部員工的學習積極性。通過政治上教導、生活上關心、工作上鼓勵、困難中幫助，讓全員、特別是一般員工處處感到被尊重、被關心。通過實行技術技能等級管理、崗位績效考核等措施，使全員明白“學習是成長之本，不學習是自動淘汰”的道理，增強他們學習工作需要的金融、財會、信貸營銷等專業(yè)知識和加強對國家金融方針政策的學習、理解的主動性，為自己的成長發(fā)展充電。