“兩節(jié)營(yíng)銷”的大幕拉開(kāi)了，每個(gè)金融機(jī)構(gòu)都在搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，期待今年有個(gè)最好的收官和來(lái)年市場(chǎng)分配中占有更多的份額。緊迫感越來(lái)越濃重！
自古我們就有“生于憂患、死于安樂(lè)”的名言警句，危機(jī)意識(shí)也一直以來(lái)被認(rèn)為是保持可續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要想在成功中預(yù)見(jiàn)危機(jī)和在危急中找到機(jī)遇，我們必須要有高度的緊迫感，通過(guò)緊迫感在危機(jī)中實(shí)施變革。
其實(shí)，緊迫感有真緊迫感和假緊迫感之分。“虛假的緊迫感”這個(gè)概念或許我們接觸得比較少，但是“瞎忙”這個(gè)詞卻并不陌生。我們大家都可能遇到過(guò)這樣一種情況：每天都忙地?zé)峄鸪欤薏坏糜蟹稚硇g(shù)，但是一天下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)該解決的問(wèn)題還是沒(méi)有解決，于是乎我們嘆到忙碌了一天卻更加茫然、盲目了。那么什么才是真正的緊迫感呢？真正的緊迫感不是害怕，也不是逃避，更不是虛假的繁忙，真正的緊迫感是堅(jiān)信巨大的危險(xiǎn)和巨大的機(jī)會(huì)并存。更重要的是，真正的緊迫感是一種發(fā)自內(nèi)心的感覺(jué)，這種感覺(jué)會(huì)使你愿意工作，去做有意義的事情幫助團(tuán)隊(duì)、同事找到另一種機(jī)會(huì)，避免團(tuán)隊(duì)，同伴陷入危機(jī)。它不是由焦慮感引起的行為，而是一種正面的情感力量，是一種十分主動(dòng)、目標(biāo)非常明確的動(dòng)力，是積極的、主動(dòng)的創(chuàng)造價(jià)值。
樹(shù)立真正的緊迫感，應(yīng)該怎么做呢？我認(rèn)為要做好以下三方面：
一是要知己知彼，這里說(shuō)的“己”不僅包括我們個(gè)人，還有我們的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。我們只有對(duì)自身的力量和優(yōu)缺點(diǎn)有充分地了解，才能更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和對(duì)手的情況也要基本清楚，才能消除個(gè)人或團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的自滿情緒，才能能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制定出合適自己的發(fā)展規(guī)劃和適合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是要居安思危。我想這個(gè)故事大家都聽(tīng)過(guò)：兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道："你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎�。�"A說(shuō)："我只要跑得比你快就好了。"二十一世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。當(dāng)更多的老虎來(lái)臨時(shí)，我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好自己的運(yùn)動(dòng)鞋？由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成全球的經(jīng)濟(jì)衰退，很多企業(yè)措手不及，就像人家說(shuō)的，等到下雨時(shí)才想起買傘，不得不臨時(shí)抱佛腳，裁員、減薪、壓縮開(kāi)支、降低成本、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，這些公司平時(shí)一定是思想準(zhǔn)備不足，沒(méi)有危機(jī)感，到時(shí)難免驚慌失措，有的不得不斷臂保命，甚至就此崩潰，我們已經(jīng)見(jiàn)過(guò)不少這樣的龐然大物，美國(guó)的兩房、雷曼、幾個(gè)汽車巨頭、國(guó)內(nèi)的大量倒閉的出口型、加工型企業(yè)工廠大多如此。而對(duì)于有準(zhǔn)備有危機(jī)感的公司來(lái)說(shuō)，平時(shí)已經(jīng)有了應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，這時(shí)候就能從容應(yīng)對(duì)了，或休養(yǎng)生息，養(yǎng)精蓄銳，或乘機(jī)出手，全面進(jìn)攻。
三是要堅(jiān)決執(zhí)行。緊迫感不是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者的口號(hào)式的演講，也不是通過(guò)一兩次會(huì)議的討論就可以形成的，而是需要在行動(dòng)中去做到的。寧遠(yuǎn)支行團(tuán)隊(duì)就是一支充滿執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們已經(jīng)將緊迫感納入到具體的工作中去，而且立即行動(dòng)起來(lái)。雖然我們有時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，或是由于做事方法不正確，有時(shí)出現(xiàn)“茫、盲、忙”的情況。但是我們有《把信送給加西亞》的勇氣。我們我們首先有明確的目標(biāo)。在開(kāi)始一項(xiàng)工作或項(xiàng)目前，需先搞清楚，要達(dá)到什么目標(biāo)，并與項(xiàng)目布置人做好溝通，確認(rèn)你所認(rèn)為的目標(biāo)是不是他想達(dá)到的，這樣才能避免因盲目而產(chǎn)生忙碌。其次，我們更注重效率。我們合理分配時(shí)間，將時(shí)間用于處理重要的事情上，零碎的事情主要利用零碎的時(shí)間處理。
毋庸置疑，緊迫感是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是對(duì)于組織還是對(duì)于個(gè)人。因此，讓我們行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立緊迫感，創(chuàng)造組織和我們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以知為起點(diǎn)，以行去實(shí)踐，在兩節(jié)營(yíng)銷中尋找春的腳步，豐收過(guò)冬，迎接春天。
