近年來各大商業(yè)銀行曾連續(xù)發(fā)生多起案件，其中百萬元以上案件屢見不鮮，案件的發(fā)生在整個銀行業(yè)內(nèi)外引起了較大震動，教訓(xùn)深刻。為進(jìn)一步推動省行“雙基”管理年活動開展，確保“無重大違規(guī)，無重大安全責(zé)任事故、無案件”。雖然通過專項(xiàng)治理，內(nèi)控管理水平明顯提高，但是，有章不循、違規(guī)操作的問題依然存在，甚至與一些案件所暴露出的問題是同質(zhì)同類，如不及時根治則極易釀成大案，從以下幾方面著手可以起到防控的作用。
一要從認(rèn)識上有所提高。痛定思痛，通過查找原因看到，案件和違規(guī)問題主要發(fā)生在基層網(wǎng)點(diǎn)，反映出基礎(chǔ)管理薄弱的問題，也驗(yàn)證了“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”這句話的真諦。省分行黨委的清晰思路和工作力度，影響和帶動了全行認(rèn)識的提高。目前，全行上下更加重視基礎(chǔ)管理，工作的主動性、自覺性不斷提高，基礎(chǔ)管理工作正在不斷加強(qiáng)。
二要從思想教育上有所認(rèn)識。思想教育工作的缺失，也是引發(fā)道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的一個重要因素。我們開展思想教育的對象是全員性的，但同時又注意到，各級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身在基層，處在承上啟下的重要位置，肩負(fù)著“守土一方”的重任。近年來，在全行范圍內(nèi)開展“學(xué)規(guī)章、重查防、強(qiáng)雙基、保平安、促發(fā)展”為主題的安全文化知識競賽活動，以倡導(dǎo)合規(guī)文化、安全文化為切入點(diǎn)來強(qiáng)化“雙基”管理。
三要從管理方面有所加強(qiáng)。近年來，我們建行在內(nèi)控管理、合規(guī)經(jīng)營方面做了大量工作，因此，我們特別是注意抓身邊的“小事”，比如，在檢查中通過調(diào)閱錄像這雙無形的眼睛，查看柜員離柜退屏、人在章在、人走箱鎖等情況，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。
四要從懲戒方面入手。“嚴(yán)是愛、松是害”，各類案件的頻發(fā)和違規(guī)問題屢查屢犯的一個重要原因是問責(zé)不夠、懲戒不嚴(yán)。防范案件不能總當(dāng)“事后諸葛亮”，要通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營和操作風(fēng)險的監(jiān)督檢查工作，防患于未然。
總之，加強(qiáng)“雙基”管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，為了建行的發(fā)展就要不斷研究和解決“雙基”管理中的新問題，努力構(gòu)建案件防控長效機(jī)制。有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)展才能有穩(wěn)定的環(huán)境和充足的后勁，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。努力打造客戶信賴，員工滿意的一流銀行。
