整整100年前，1912年4月10日上午，英國南安普頓港可能是世界上最熱鬧的地方，一個(gè)時(shí)代的光榮與夢想，興起與結(jié)束，還有此后綿綿的悲傷都從此發(fā)端。碼頭上，擠滿了旅客和送行的人群，行李搬運(yùn)工、海關(guān)人員還有小販夾雜其中，叫喊聲、笑談聲與鳴笛聲不絕于耳，它們的共同背影都是身后那艘世界上最大、最豪華的郵輪——泰坦尼克號。
誰曾想，僅僅四天后號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號卻不可思議地沉入北大西洋海底，從此引發(fā)了一個(gè)世紀(jì)的人們不勝的唏噓和感嘆，更讓人難以接受的是泰坦尼克號的沉沒或許僅僅是因?yàn)橐黄⌒〉蔫�匙，正是因?yàn)檫@片鑰匙的缺失才間接導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。
細(xì)心的人應(yīng)該能在電影《泰坦尼克號》中發(fā)現(xiàn)，全片從頭至尾都沒有一個(gè)船員拿望遠(yuǎn)鏡瞭望，作為當(dāng)時(shí)世界上最為豪華的郵輪，這應(yīng)該是不可能發(fā)生的事情，但電影中的鏡頭展現(xiàn)的卻是真實(shí)的情景。實(shí)際上，泰坦尼克號上配備了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的雙筒望遠(yuǎn)鏡，那為何在事發(fā)當(dāng)晚卻沒有船員拿著望遠(yuǎn)鏡來瞭望冰山呢？原來，望遠(yuǎn)鏡放置在瞭望臺的櫥柜之中，而這把至關(guān)重要的鑰匙由船上的二副布萊爾掌管。但是在首航之前，他卻被臨時(shí)替換，沮喪的他離開船時(shí)，無意中帶走了鑰匙。歷史開了一個(gè)玩笑，布萊爾與死神擦肩而過，而帶走的鑰匙卻間接導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。
百年間，調(diào)查人員、歷史愛好者和影迷們開始糾結(jié)于這個(gè)假設(shè)：如果奪命之匙留在了船上，如果水手能打開櫥柜取出望遠(yuǎn)鏡，如果能隨時(shí)瞭望并發(fā)現(xiàn)冰山，那么悲劇是不是不會發(fā)生？假設(shè)畢竟只是假設(shè)，永不沉沒的泰坦尼克號最終葬身于大西洋的寒冷黑夜。
“奪命鑰匙”留下了一個(gè)世紀(jì)的謎和猜測，而不管事實(shí)如何，都應(yīng)該讓我們時(shí)刻警醒——一個(gè)企業(yè)不管再如何強(qiáng)大，都有可能像泰坦尼克號一樣可能隨時(shí)出現(xiàn)問題而突然沉沒。
“奪命之匙”提醒著我們要時(shí)刻居安思危，在現(xiàn)代這樣一個(gè)競爭激烈的今天，越來越多的商界成功人士都在思考企業(yè)的方向和未來，甚至不斷鞭策自己前行。
很早以前就曾拜讀華為創(chuàng)始人任正非先生《華為的冬天》一文，深感震撼。從1987年2.1萬元創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，到2010年銷售收入達(dá)1852億人民幣的全球500強(qiáng)企業(yè)，任正非沒有沾沾自喜，而是一直在思考華為的未來和前行中潛伏的危機(jī)。《華為的冬天》一文寫于2001年3月，當(dāng)時(shí)華為的發(fā)展勢頭非常良好，在這樣一個(gè)大的環(huán)境下任正非在華為內(nèi)部內(nèi)刊上發(fā)表了這篇文章，不可謂不用心良苦和思考長遠(yuǎn)。
在文章的開頭，任正非這樣寫到：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？”“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”。
在接下去的文章中，任正非先生從均衡發(fā)展、自我批判等多個(gè)方面提到了華為存在的或是潛伏著的方方面面的問題，很具體，也很真誠，沒有半點(diǎn)的嬌柔做作。一門的心思都是在思考如何使華為在日益激烈的同業(yè)競爭中發(fā)展得更好、更加長遠(yuǎn)，勝出對手。
1994年，任正非曾說：十年后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占其一。事實(shí)上，在2010年，華為已成為全球第二大通信運(yùn)營商，并且與行業(yè)老大愛立信的差距越來越小。我想，這與任正非先生一直以來的危機(jī)感有著莫大的關(guān)系吧。
不巧，近日無意中拜讀到招商銀行馬蔚華先生《與危機(jī)競跑》一文，那種感覺，與讀任正非先生《華為的冬天》一文有著極大的相似。
25年來，招商銀行從當(dāng)初只有一億資本金、一家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為資本凈額超過2000億、資產(chǎn)總額突破28000億、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。在招商銀行25年的發(fā)展軌跡中，尤其是馬蔚華1999年出任行長以來的13年中所爆發(fā)出來的巨大創(chuàng)造力及高成長性，一度令人驚嘆。不過如今，馬蔚華似乎感覺不到收獲之喜，反而有越來越多的隱隱之憂。
兄弟銀行之間的差距越來越小、創(chuàng)新性產(chǎn)品的時(shí)效性越來越短、利率市場化之后面臨的未知形勢等等都是馬蔚華心中的危機(jī)，如此，用危機(jī)四伏來形容馬蔚華心中的危機(jī)感都不為過了。
事實(shí)是否如此呢？作為一名銀行從業(yè)人員，使你不得不贊同馬蔚華先生的觀點(diǎn)，因?yàn)槊恳粋�(gè)危機(jī)我們都感同身受。招商銀行面臨的危機(jī)，我們一樣也將面臨，如何面對，如何來度過我們的冬天，這應(yīng)是我們馬上需要思考并解決的問題。
冬天遲早都要來臨，我們準(zhǔn)備好了嗎？
