眾所周知，所謂雙基管理是指基礎管理和基層管理，這是構建我行內部管理的兩大基石，缺一不可。只有抓好基礎管理和基層管理，才能有效促進機構平穩(wěn)運行，業(yè)務又好又快發(fā)展。在筆者看來，要使基礎管理和基層管理真正落實到位，出色地做好雙基管理的這兩個方面，重點應該加強業(yè)務知識的學習，在員工之間形成一種“在工作中學習、在學習中工作”的良好氛圍，致力于打造學習型團隊。
首先，樹立終身學習的理念。我們處于一個快速發(fā)展的時代，知識更新?lián)Q代的時間越來越短，誰能在更短的時間、以更快的速度掌握新的知識，誰就能在這個競爭日益激烈的今天把握更多的成功機會。因此，應在內部樹立終身學習的理念，活到老、學到老，這樣才不至于被社會所淘汰，才能使我行在競爭日益激烈的銀行業(yè)中占得先機，獲得更多更好的發(fā)展機會。
其次，樹立團隊學習的理念。團隊學習是創(chuàng)建學習型團隊的重要途徑，是凝聚各方力量、增強學習效果的主要源泉。我們要認識到，在一個團隊中，每個人都有自己擅長的方面，每個人都可以成為我們的老師，也即孔子提到的 “三人行，必有我?guī)熝?rdquo;。因此，我們要從‘學習靠自己’的束縛中解放出來，樹立團隊學習和相互學習的精神，不斷激發(fā)每位員工的學習熱情，挖掘每位員工的潛能，全面提升每位員工的業(yè)務知識水平，為基礎管理和基層管理的實現打下牢固的理論基石。
此外，樹立理論知識結合實踐工作的理念。業(yè)務知識來源于實踐工作，同時又豐富于實踐工作，也即是說，理論知識與實踐工作是相輔相成，共同發(fā)展、共同進步的。因此，在學好理論知識的同時，更要將學到的新知識、新理念運用到實踐工作中去。先進的理論知識要經得起實踐工作的檢驗，更要在實踐工作逐步完善，只有這樣，才能更好地用來指導實踐工作。只有做到理論知識與實踐工作完美結合，才能實現既指導實踐工作又完善理論知識的目標，真正夯實基礎管理和基層管理。
最好，樹立共同愿景的理念。一個團隊的存在，都是致力于實現一個共同的目標。大家只有心往一處想、力往一處使，才能將團隊中的每個人凝聚在一起，真正發(fā)揮團隊的魅力，因此，共同愿景的樹立就顯得尤為重要。共同愿景的樹立，可以凝聚團隊成員的意志力，通過大家的一致共識以及努力，為同一個目標而奮斗。這樣，才能從內心深處激發(fā)員工的學習和工作熱情，使員工變被動為主動，對學習和工作傾注滿腔熱情。只有在共同愿景的努力下，才能真正實現基礎管理和基層管理，為我行更高、更大目標的實現打下堅實基礎。
