春華秋實(shí)碩果累

     2008年經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)以來，鷹潭中小微企業(yè)受到較大沖擊，發(fā)展舉步維艱、生存面臨威脅。孫海濤以高度的商業(yè)敏銳性和政治責(zé)任感，迅即把幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)列為重點(diǎn)，主動與中小企業(yè)局、各工業(yè)園區(qū)溝通聯(lián)系，定期舉辦“銀企對接會”、“中小微企業(yè)產(chǎn)品推介會”，搭建交流互動平臺，符合扶持條件的現(xiàn)場簽約。針對中小微企業(yè)“短、頻、快”的融資需求，選調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建了全省建行首家小企業(yè)信貸中心，按總行中小微企業(yè)“信貸工廠”流程操作，提高審批效率。大力推廣建行特色產(chǎn)品“速貸通”和“成長之路”，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定制融資方案，實(shí)施“一戶一策”。近4年來，分行先后支持當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)86家，累計(jì)發(fā)放貸款22億元，不良貸款零余額。

    “基層管理者只有像士兵一樣沖鋒在前、像家人一樣關(guān)愛員工，才能真正激發(fā)員工主人翁積極性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和諧發(fā)展”

    作為軍人后代的孫海濤骨子里就渴望“戰(zhàn)斗”，喜歡在一線和團(tuán)隊(duì)一塊摸爬滾打的感覺，他認(rèn)為，基層管理者就要做既會吆喝、又會趕車的真“把式”，關(guān)鍵時刻既要高舉“駁殼槍”，響亮喊出“給我上”，更應(yīng)緊端“沖鋒槍”，奮勇沖在最前頭，使員工爭先恐后“跟我上”。2010年6月，鷹潭轄內(nèi)余江縣遭遇百年未遇特大洪水，縣城被淹這天是周六也恰逢孫海濤生日，凌晨6點(diǎn)接到險情報(bào)告，他立即召開緊急會議，啟動應(yīng)急預(yù)案，率機(jī)關(guān)人員帶著救援物資，克服陸路受阻等重重困難，搭乘搶險部隊(duì)沖鋒舟趕到被淹的余江支行，向被困員工及家屬發(fā)放應(yīng)急物品，轉(zhuǎn)達(dá)上級行的慰問與指示，勉勵員工樹立戰(zhàn)勝災(zāi)害的信心與勇氣，涉水進(jìn)入營業(yè)廳與員工一道搬運(yùn)和整理物品。經(jīng)過3天2夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，余江支行成為當(dāng)?shù)厥准以谠�址恢�?fù)災(zāi)后營業(yè)的銀行。

     孫海濤還自覺地牢記，身為行長兼黨委書記，做好員工思想政治工作是本份，而思想政治工作的根本目的是聚人心、暖人心、穩(wěn)人心、振人心，使員工緊密團(tuán)結(jié)得像一個人、和睦親熱得像一家人，家和則萬事興。為此，他多方面全方位悉心關(guān)愛所有員工：認(rèn)真落實(shí)老同志政治與生活待遇，充分發(fā)揮中年員工承前啟后承上啟下作用，把青年員工放到關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境鍛煉成長；堅(jiān)持行長接待日制度，與員工保持密切而暢通的聯(lián)系，及時了解掌握和有效解決他們的思想問題和實(shí)際困難；員工有什么心事或心聲可以隨時找他傾訴，發(fā)現(xiàn)員工有什么異常他更是主動找他們聊聊；借助網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，對取得優(yōu)良業(yè)績和榮譽(yù)，外出學(xué)習(xí)、參賽、休假、旅游、生日、生病員工發(fā)去郵件或短訊，及時而又親切的鼓勵、問候、祝福與提醒，使員工倍覺溫暖與溫馨。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁