4．自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是井岡山和延安精神的重要特征。自力更生、艱苦奮斗是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的政治本色，也是我黨戰(zhàn)勝困難、求得勝利的一件重要法寶。無(wú)論是在井岡山時(shí)期，還是延安時(shí)代，不管是面對(duì)蔣介石的經(jīng)濟(jì)封鎖，還是日本侵略者的瘋狂“掃蕩”，根據(jù)地和解放區(qū)的生活和財(cái)政經(jīng)濟(jì)遇到了嚴(yán)重困難。在軍民物質(zhì)匱乏和生活困難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，黨領(lǐng)導(dǎo)廣大軍民開(kāi)展了生產(chǎn)自救和大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，根據(jù)地軍民非但沒(méi)有餓垮，以無(wú)比頑強(qiáng)的意志、堅(jiān)忍不拔的精神克服和戰(zhàn)勝無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，在異常困難的情況下取得一個(gè)又一個(gè)勝利，在實(shí)踐中培育了自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這種精神仍然是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的重要法寶。
二、井岡山和延安精神對(duì)農(nóng)信人的幾點(diǎn)啟迪
偉大的井岡山和延安精神滋養(yǎng)了幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人，始終是凝聚人心、戰(zhàn)勝困難、開(kāi)拓前進(jìn)的強(qiáng)大精神力量，是對(duì)中華民族精神傳承和升華，對(duì)當(dāng)代農(nóng)信人具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在推進(jìn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，作為一名農(nóng)信人，我們要高揚(yáng)井岡山和延安精神，萃取精神帶來(lái)的不竭力量，以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極投身農(nóng)信事業(yè)的改革發(fā)展中，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩個(gè)猛上臺(tái)階目標(biāo)。
（一）以推進(jìn)惠農(nóng)興村工程為抓手，勇于肩負(fù)助農(nóng)致富的使命，奮力開(kāi)拓服務(wù)“三農(nóng)”的偉大事業(yè)
服務(wù)“三農(nóng)、中小微企業(yè)、縣域經(jīng)濟(jì)”既是農(nóng)信社的市場(chǎng)定位，更是農(nóng)信人堅(jiān)定的理想信念。我們要樹(shù)立“以客戶為中心”的理念，以推進(jìn)惠農(nóng)興村工程為抓手，以滿足農(nóng)村地區(qū)日益增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求為目的，做到實(shí)施“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”，即“惠農(nóng)興村”工程要與省委、省政府的“新農(nóng)村建設(shè)示范片”聯(lián)動(dòng)、與人民銀行的“迅通工程”聯(lián)動(dòng)、與商務(wù)部的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程聯(lián)動(dòng)、與銀監(jiān)會(huì)的“消除金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)”聯(lián)動(dòng)。通過(guò)“兩個(gè)百分之百”（百分之百地滿足符合條件農(nóng)戶的金融服務(wù)需求、百分之百滿腔熱情服務(wù)“三農(nóng)”）和“三個(gè)千方百計(jì)”（千方百計(jì)解決中小企業(yè)融資難題、千方百計(jì)幫助企業(yè)降低融資成本、千方百計(jì)提高辦貸效率）服務(wù)，充分滿足廣大農(nóng)戶、中小企業(yè)的金融服務(wù)需求并得到盡可能多的優(yōu)惠，最終實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”——確保每個(gè)農(nóng)民特別是貧困階層和弱勢(shì)群體農(nóng)民客戶都能享受到最基本公共服務(wù)中的金融服務(wù)權(quán)利、確保傳統(tǒng)金融服務(wù)無(wú)法惠及的中小企業(yè)及微型企業(yè)也能享受到現(xiàn)代化的金融服務(wù)，充分體現(xiàn)“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨。
（二）高舉團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和改革發(fā)展的偉大旗幟，以精細(xì)化管理為突破口，努力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新階段
高舉改革發(fā)展和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)兩面旗幟，是對(duì)井岡山和延安精神實(shí)踐探索的總結(jié)，也是農(nóng)信人爬坡上行、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的法寶，建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)，改革發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。為此，一要堅(jiān)持省聯(lián)社提出“事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在理事長(zhǎng)”的觀念，在幾套“馬車(chē)”中，黨委是中心，在高管人員中，理事長(zhǎng)是核心人物，充分發(fā)揮班子成員和全體干部員工的積極性，形成“三會(huì)”同心、目標(biāo)同向、工作同為，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)共享的和諧發(fā)展氛圍；二要在解放思想中解決問(wèn)題，在更新觀念中創(chuàng)新思路，在應(yīng)對(duì)變革中抓住機(jī)遇，以更大的決心和勇氣，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)鄰水農(nóng)信社各項(xiàng)工作猛上臺(tái)階，圓滿完成向現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)；三要堅(jiān)定不移地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，核心工作就是要實(shí)施精細(xì)化管理，即力拓外延，科學(xué)發(fā)展，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和客戶的定位；深掘內(nèi)涵，正本清源，進(jìn)行機(jī)構(gòu)、組織、業(yè)務(wù)流程等適應(yīng)性改革，進(jìn)行組合與資源的調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、風(fēng)控能力的加強(qiáng)、盈利能力的提升和價(jià)值的增長(zhǎng)。
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