如何抓好雙基管理

    及時總結、加強協(xié)調、強化管理。堅持定期召開雙基會議，一方面總結過往的工作，總結經(jīng)驗、尋找不足，另一方面，針對不足的地方，制定出合理的解決方案，并及時根據(jù)落實到位。

    嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行意識。工作中一定要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不能流于形式，強化制度執(zhí)行意識。提升應變能力，沉著地應對工作中出現(xiàn)的各種狀況，用規(guī)章制度作為應變的參照。對《中國建設銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》和《中國建設銀行工作人員輕微違規(guī)行為積分管理辦法》，要讓每個員工都知道、都了解，對發(fā)生違規(guī)行為、責任事故和案件，堅決按規(guī)定依法依規(guī)處理，決不姑息遷就、手下留情，對屢查屢犯的問題要加重處理。比如定期查庫、查看監(jiān)控錄像，既是管理的需要，也是愛護員工、對集體負責的需要

    注意處理好業(yè)務發(fā)展和防范風險的關系。提升可持續(xù)發(fā)展能力，努力業(yè)務營銷，但是在盯住業(yè)務指標的同時，一定要控制好風險。比如貸款客戶的管理，嚴把貸前、貸中、貸后關，貸款準入環(huán)節(jié)審慎選擇客戶；貸前調查評價環(huán)節(jié)盡職盡責，充分揭示風險；貸款發(fā)放環(huán)節(jié)，落實擔保抵押、落實貸款條件；貸后管理環(huán)節(jié)管理好貸款資金流向，嚴格按照“三個辦法一個指引”的規(guī)定辦理。

    密切關注員工的思想動態(tài)，張弛有度。每位員工的行為都會影響整個團隊，帶領團隊齊頭并進。 “嚴是愛，松是害”，要深刻認識到，對員工嚴格教育、嚴格管理、嚴格要求，是對其最大的關心和愛護。