我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為建行人，我們幸福的源泉是什么？那就是尋求發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益。只有合規(guī)操作，才能防范風(fēng)險(xiǎn)；只有業(yè)務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造效益；只有讓“雙基管理”走進(jìn)我們工作當(dāng)中，牢固樹立合規(guī)意識，才能從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)今，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在蓬勃發(fā)展的背后，也帶來了諸多問題。“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，以利益最大化為目的，無需信守游戲規(guī)則的行為，一度為成為許多人信誓旦旦的借口。一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓建行蒙羞。近年來通報(bào)的一起又一起觸目驚心的案例，給我們一次次敲響了警鐘。它像一個(gè)警示牌，時(shí)刻提醒著我們必須重視合規(guī)文化。
一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。這樸實(shí)的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。我們每一名員工，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒有合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點(diǎn)，也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，合規(guī)文化是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。是我們抓住機(jī)遇的需要，是建行發(fā)展的需要，是適應(yīng)外部監(jiān)管的需要，是打造銀行品牌的需要，是創(chuàng)造員工價(jià)值的需要。
大家知道，對員工真正的關(guān)懷是預(yù)警在先。當(dāng)一個(gè)員工出現(xiàn)問題時(shí)，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育。現(xiàn)在，各項(xiàng)制度要求異常嚴(yán)格，處罰力度越來越大，如果我們要想保護(hù)好員工，就必須嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)文化。
合規(guī)文化是一種制度，更是一種觀念。曾有這樣一則故事：兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣非常炎熱，口渴難耐。他們來到小賣部，一打聽，一瓶水兩塊錢。其中一位農(nóng)民就想，水在我們哪里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去；另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里是不值錢的，而這里可以賣錢，可見這里很好掙錢，我得留下。一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，令兩人生活天壤之別�？梢�，轉(zhuǎn)變觀念多么重要！只有“合規(guī)”思想深入人心，讓合規(guī)成為員工的一種自覺行為，成為企業(yè)的一種文化精神，才能從根本上改變舊的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我行提出了加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)的工作要求，持續(xù)推進(jìn)了 “雙基管理”工作。通過抓細(xì)節(jié)，抓執(zhí)行，抓督導(dǎo)，抓教育，抓培訓(xùn)，全面強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和基層管理模式的建設(shè)。我們欣喜地看到建行正朝著合規(guī)大道昂首闊步。
健康發(fā)展是興旺之本，從嚴(yán)治行是生存之道，轉(zhuǎn)變觀念是行動(dòng)之源，合規(guī)文化是發(fā)展之基。
讓我們一起行動(dòng)起來，
為建立富有建行特色的合規(guī)文化而努力！
為構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的鋼鐵長城而進(jìn)發(fā)！
為締造燦爛輝煌的明天而奮斗！
