為發(fā)放員工技術(shù)津貼叫好

    日前，農(nóng)行江蘇分行出臺激勵政策，對獲得全省業(yè)務技術(shù)比賽單項前三名的選手每年發(fā)放技術(shù)津貼4000元、3000元、2000元，有效發(fā)放日期截止下一屆比賽年度，但最長不超過4年。筆者認為此舉甚好，也深得人心。

    對業(yè)務技能比賽獲獎選手發(fā)放技術(shù)津貼在江蘇農(nóng)行還是首次，其意義并不在于獎勵金額的大小，而是對優(yōu)秀員工業(yè)務技能的充分肯定和褒獎，起到了正向激勵和積極的示范效應。提升員工業(yè)務技能和整體素質(zhì)作為農(nóng)行建設(shè)一流國有商業(yè)銀行的基礎(chǔ)工程，任重而道遠。當前，全行上下正在加強“三基本”建設(shè)，對員工業(yè)務技能提出了更新、更高的要求。廣大員工在積極參加各類業(yè)務培訓的同時，還應該立足崗位，勤學苦練，利用業(yè)余時間給自己不斷充電加壓。那些出類拔萃的選手，哪一個不是比常人付出了更多的時間、心血和汗水？為獲獎選手發(fā)放技術(shù)津貼既彰顯了組織上的關(guān)懷，也傳遞出一個強勁的信號――優(yōu)則獎，劣則汰。

    當前，金融競爭除了產(chǎn)品、服務競爭外，對人才的競爭也越來越激烈。培養(yǎng)人才難，搶挖人才易。要想留住人才，既要動之以情，更要曉之以利。唯有精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，才能產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，才能實現(xiàn)“肥水不流外人田”。江蘇農(nóng)行以人為本，切實關(guān)愛人才的做法值得提倡，也渴望更多的分支行從多個角度、多個崗位出發(fā)，讓“技術(shù)津貼”花開農(nóng)行，香飄八方。