小曹上班時(shí)沒有按規(guī)定穿戴勞保，被巡檢查的車間主任發(fā)現(xiàn)，車間主任當(dāng)即表示要按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。小曹所在班組的班長為了不影響班組月度安全生產(chǎn)考核評獎(jiǎng)，找到車間主任求情，說小曹平時(shí)執(zhí)行安全規(guī)定一向比較認(rèn)真，今天是一時(shí)疏忽，希望車間主任能夠放小曹一馬，保證下不為例。車間主任說，按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定對不遵守規(guī)章制度者進(jìn)行處理，表面上看好象有點(diǎn)不近人情，其實(shí)這種處理體現(xiàn)了對當(dāng)事人、對其他職工最大的關(guān)愛，如果總是對違反規(guī)定者照顧情面，下不為例，這樣就難以起到警示教育效果，違反安全生產(chǎn)規(guī)定的情況就難以杜絕，一旦因?yàn)檫`反安全生產(chǎn)規(guī)定而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，最終不僅害了違規(guī)者本人，也害了大家，害了整個(gè)企業(yè)。
現(xiàn)實(shí)工作中，我們也不乏經(jīng)常會(huì)遇到類似的情況，被查出問題的人拍著胸脯信誓旦旦地表示“下不為例”，檢查人員也常常會(huì)以“下不為例”作為處理意見。大凡“下不為例”者，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度明朗而堅(jiān)定，其無非是想找個(gè)逃避處罰的借口，維護(hù)其臉面和經(jīng)濟(jì)利益。遇到這種情況，檢查人員往往礙于情面不忍下手。于是，同一個(gè)隱患、同一類問題，一而再再而三地“下不為例”，結(jié)果是屢屢“必有下例”，久而久之，必然導(dǎo)致有令不行、有禁不止，安全規(guī)定形同虛設(shè)，進(jìn)而嚴(yán)重影響正常的安全運(yùn)營工作。
農(nóng)信社人財(cái)物高度集中，安全保衛(wèi)工作例來都是各項(xiàng)工作的重中之重。安全保衛(wèi)工作的好壞，不但會(huì)影響到信用社的經(jīng)營狀況，更重要的是將影響到信用社的聲譽(yù)，影響到客戶對信用社的信賴度；從業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理角度上講，安全保衛(wèi)工作也是確保信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障。聯(lián)社每月對各網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)檢查都必不可少，我們既然有安全保衛(wèi)制度的規(guī)定，那么就要讓安保制度具備一定的剛性，初犯者要為此付出相應(yīng)的代價(jià)，這樣才可能讓觸犯者得到教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)對那些對準(zhǔn)備觸犯制度報(bào)僥幸心理的員工引以為戒，堅(jiān)持執(zhí)行制度時(shí)間長了就會(huì)形成大家自覺遵守制度的習(xí)慣。但是如果檢查者心慈手軟，覺得大家都相互認(rèn)識(shí)，礙于情面給其警告“下不為例”，殊不知，久而久之讓制度失去了權(quán)威性，員工思想必然松懈，大家都在想辦法觸犯一次制度來贏得一次下不為例的“寬大處理”。這種思想的危害性顯然是后患無窮的。
世上凡是最怕認(rèn)真二字, 這就要求我們的檢查人員在檢查中要堅(jiān)持原則，不講人情，一律從嚴(yán)檢查，讓“下不為例”無處遁形，始終做到防范于未然，確保農(nóng)信社的人、財(cái)、物的安全。
作者：濮陽縣農(nóng)信聯(lián)社理事長
