11月5日，火車站支行就今年前三季度會計營運工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織召開全行員工會議，有針對性的部署安排下階段“雙基”條線重點工作。
一、高度重視，防風險。支行高度重視營運基礎管理工作，嚴格按照會計營運條線雙基活動要求，以“安全營運，規(guī)范管理，處理高效，風險可控”為宗旨，要求全行會計人員始終保持高度的工作責任心和強烈的事業(yè)心，抓細節(jié)，不斷提升“雙基”管理意識，實行日�；蛣討B(tài)化管理，確保全行營運基礎工作質(zhì)量逐漸提高。委派營業(yè)主管要按照利用員工行為排查的工作，強化內(nèi)控管理，認真查找風險隱患，真正把所有環(huán)節(jié)分析透，不留死角，不留漏洞，確保平安營運；
二、強化基礎,重落實。支行要求一是以“規(guī)范管理、合規(guī)操作”為主線，認真對照前三季度的會計檢查逐條仔細核查，落實整改；二是通過自查監(jiān)督，把各項規(guī)章制度落實到各個崗位、各個業(yè)務環(huán)節(jié)，使每位員工清楚自己哪些事能做，哪些事不能做，哪些事該做，哪些事不該做，有效提高制度執(zhí)行力；三是要求通過全方位的檢查監(jiān)督加強條線內(nèi)控管理，進一步規(guī)范柜面操作行為控風險。
三、嚴格管理，防差錯。差錯每時每刻都有可能發(fā)生，必須提高警惕，支行要求全體會計人員形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，養(yǎng)成按章操的良好操作習慣，堅持“一筆一清”，落實勾對憑證、勾對流水，減少和防止出現(xiàn)一般差錯，堅決杜絕發(fā)生重大差錯。委派營業(yè)主管要通過加強人員管理，核算管理、內(nèi)控管理等措施，嚴密防控會計核算、業(yè)務運行和柜面操作差錯；定期召開差錯和案防分析會，舉一反三，把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、增強培訓，提素質(zhì)。要提高制度執(zhí)行力，做好培訓工作也很重要。加強培訓是提高員工業(yè)務知識和操作技能的有效途徑，也是提升支行內(nèi)控管理水平的重大舉措。支行將每月加大了業(yè)務知識的集中學習和培訓，做到每周有培訓要點，每周有培訓考試，以考促學、以考代訓，除熟練掌握條線知識要點外，還要有針對性地對一些制度模糊的重點、難點問題進行分析講解，以強化員工“學制度、懂規(guī)定”，確保嚴格按規(guī)章制度和操作流程辦理每筆業(yè)務，切實為每一筆業(yè)務把關堵口，促進“雙基”目標順利實現(xiàn)。
五、加強現(xiàn)金管理，提效率�，F(xiàn)金備付管理是營運管理一項基礎工作，為切實加強庫存現(xiàn)金管理，針對10月份支行嚴重超庫存現(xiàn)象，支行將根據(jù)分行行下達的現(xiàn)金庫存限額，并在日常工作中加強監(jiān)控，將指標任務進一步分解到各柜員、各臺自助設備，確保嚴格控制在計劃之內(nèi)，減少無效資產(chǎn)占用.
