優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，如何提升服務(wù)，提高客戶滿意度與忠實度，我覺得我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第一、 強化服務(wù)意識。銀行業(yè)是個服務(wù)行業(yè)，我們除了貫徹以往“以客戶為中心”的理念，要求全體員工用真誠贏得信賴，用熱忱換取忠誠，在堅持規(guī)章制度的前提下，盡量想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。除此之外，我們還應(yīng)注重創(chuàng)新理念，從樹人開始樹服務(wù)。為培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到自己的日常工作之中，一方面加強員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的教育和引導(dǎo)，通過晨會、研討會等形式，讓員工相互說服務(wù)心得，彼此幫助、彼此鼓勵，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補不足；另一方面，不斷加強員工文明規(guī)范服務(wù)的著裝、禮儀、語言、舉止和業(yè)務(wù)知識與技能的培訓(xùn)。
第二、強化考核，常抓不懈。首先建立每周考核機制，加大考核力度，公開標(biāo)準(zhǔn)，獎懲兌現(xiàn)。要求每天從接待第一位顧客到送走最后一位顧客，工作的各個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一、明確、詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，使每位員工接待顧客有禮、有節(jié)、有度，處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確。其次，通過不定時地調(diào)看錄像和現(xiàn)場突擊，發(fā)現(xiàn)問題，督導(dǎo)整改，每周對考核結(jié)果進(jìn)行了通報，月末納入績效考核，并以此作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
第三、貼心服務(wù)，個個擊破。針對VIP客戶，我們要實施貼心服務(wù)，將客戶細(xì)化、各項指標(biāo)量化，責(zé)任分解到人。在當(dāng)今金融同業(yè)競爭日益激烈的情況下，誰贏得更多優(yōu)質(zhì)客戶，誰就會在競爭中搶占先機。因此，創(chuàng)新服務(wù)方式，改變以前客戶經(jīng)理單一作戰(zhàn)的模式，將所有VIP客戶細(xì)化，分配到每位員工，做到“誰的客戶誰負(fù)責(zé)”。要求每位員工建立“我的客戶”日記，除了不定期聯(lián)系客戶，了解客戶需求外，還要在生日、特定假日為客戶送上祝福。這樣，客戶在體驗差別化服務(wù)的同時，提升了滿意度和忠誠度。
第四、做好客戶的營銷和理財規(guī)化。銀行做好服務(wù)時，更應(yīng)該做好營銷，向適當(dāng)?shù)目蛻敉扑]適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。通過與客戶的溝通，了解他們的需要，做好全方位的營銷，并提出合理的理財規(guī)化，這樣可以提高客戶的滿意度與忠誠度。
