一個(gè)企業(yè)好不好，一個(gè)很重要的指標(biāo)就是看一線員工，他們的專業(yè)素質(zhì)和精神面貌，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解直接反映了企業(yè)的管理水平�；鶎訂T工為建設(shè)銀行的發(fā)展在一線努力奮斗著，目標(biāo)任務(wù)和不斷加碼的KPI，五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，持續(xù)提高的客戶需求，名目繁多的各類檢查……基層員工承受著巨大的壓力。沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有滿意的客戶，如何讓我們的員工能夠真正做到“快樂(lè)生活，快樂(lè)工作”呢？商學(xué)院支行一直在行動(dòng)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)于律己，以身作則。
二、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，建立對(duì)口行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。
三、關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立定期培訓(xùn)制度。
四、彈性排班，確保休假制度和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)到位。
五、工會(huì)活動(dòng)組織有序，員工互相關(guān)愛(ài)。
我們深知卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。商學(xué)院支行將緊緊圍繞省行“以人為本，以德治行，構(gòu)和諧、謀發(fā)展、保平安”的辦行思路，以組織的熱心，誠(chéng)信，換員工的真心和信心，讓員工心中有愛(ài)，有更多的歸屬感，處處感受作為建行人的溫暖。
