如何強化貸后管理

    貸后管理薄弱的主要原因

 

    從目前看，一些金融機構(gòu)的貸后管理工作卻長期被削弱，相對薄弱，最關(guān)鍵原因是主要管理者“業(yè)績最大化”觀念信貸營銷與風(fēng)險防范存在矛盾，目前商業(yè)銀行貸款收益是在貸款發(fā)放時確認，而貸款損失則要到損失實際發(fā)生時才確認，加上主要管理者往往受任期等因素影響，客觀上造成貸款擴張沖動和“重貸輕管”傾向，使業(yè)績政績明顯，卻疏忽了貸后管理。其往往把主要精力投放在拓展新客戶上，而對耗費精力大實際收益小、責(zé)權(quán)利體現(xiàn)不明顯的貸后管理，信貸人員消極應(yīng)對，使貸后管理成“事后管理”，在觀念上形成一種忽視思想。

 

    強化貸后管理的主要手段

 

    強化貸后管理，在可控范圍內(nèi)針對貸后管理薄弱的原因，制定相應(yīng)的對策，全方位構(gòu)筑貸后管理體系，是強化貸后管理的基本策略。

    一、轉(zhuǎn)變“重貸輕管”觀念。

    二、建立到期貸款提示制度通過上級行對即將到期貸款的提示。

    三、管理結(jié)合服務(wù)，實現(xiàn)雙贏目標貸后管理是一項系統(tǒng)工程，面對日益復(fù)雜的市場風(fēng)險環(huán)境，貸后管理手段也要不斷推陳出新。