從2011年開始，湖南省建行在全行范圍內(nèi)開展“雙基”管理年活動，是省行為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層管理，確保安全營運(yùn)而采取的重要舉措。如今“雙基”已實(shí)行常態(tài)化管理。“加強(qiáng)基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理”不是一句口號，從事任何行業(yè)，著手任意工作，基礎(chǔ)最重要的。作為一名人力資源部薪酬崗員工，從事的工作是基礎(chǔ)的，瑣碎的，但也是重要的。如何在這個(gè)崗位上將“雙基”工作落到實(shí)處？通過在實(shí)踐中不斷思考，我認(rèn)為，落實(shí)“雙基”管理需要加強(qiáng)三個(gè)要素。
一、熟練掌握規(guī)章制度。眾所周知，人力資源部工作之一是為員工發(fā)放工資、落實(shí)員工福利。這些都關(guān)系到員工的切身利益，政策不熟悉，便會執(zhí)行不到位，給員工的利益造成影響。因此，需始終把學(xué)習(xí)人力系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度放在第一位，熟練掌握，隨時(shí)請教省行和兄弟行，做到對文件、制度的理解與省行一致，切實(shí)維護(hù)員工的利益。
二、堅(jiān)持服務(wù)基層。服務(wù)是銀行發(fā)展永恒的主題，人力部作為后勤保障部門，是為基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，為員工服務(wù)，因此要及時(shí)完成員工薪點(diǎn)工資的正常晉升，準(zhǔn)確發(fā)放員工工資，及時(shí)兌現(xiàn)職務(wù)變動員工的待遇；加強(qiáng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌日常管理，認(rèn)真做好醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的劃繳工作，確保員工合理的就醫(yī)需求；認(rèn)真做好補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作，最大限度維護(hù)員工利益。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有富有頑強(qiáng)和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能做出輝煌的成績，才能不斷開拓進(jìn)取。每個(gè)崗位都必須做好最基礎(chǔ)的工作，分工協(xié)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。譬如人力信息管理系統(tǒng)中員工信息的維護(hù)更新工作，需要員工提供個(gè)人信息、學(xué)歷資料、家庭信息等，需要人力部干部組、用工組提供變動信息，需要維護(hù)員及時(shí)上報(bào)省行，準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，跟蹤修改情況，只有各個(gè)方面通力合作，完善人力信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，才能確保人力系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)信息。
“雙基”管理工作是各項(xiàng)工作健康發(fā)展的有效保障，任何事情只有最基本最基礎(chǔ)的做好了，才能保證工作效率，從而達(dá)到事半功倍的效果。我們付出了努力，就會收獲到成績。我一定將“雙基”精神一直融入到我的工作中，讓“雙基”成為我的習(xí)慣，不折不扣地履行職責(zé),認(rèn)真勤勉地對待一切事情,盡職盡責(zé)。
