固定資產(chǎn)管理是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，直接影響著企業(yè)整體效率的高低。我行作為大型國(guó)有商業(yè)銀行，各地分支機(jī)構(gòu)眾多�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)固定資產(chǎn)數(shù)量、金額占到了全行總量的絕大多數(shù)�；鶎訂挝还潭ㄙY產(chǎn)管理的狀況，關(guān)系著我行資源整合及資源配置的合理性，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)基層管理，改變目前“重投入、輕管理”的局面，影響著我行財(cái)務(wù)管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
一、我行固定資產(chǎn)基層管理現(xiàn)狀
（一）固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作還未得到充分重視。
（二）固定資產(chǎn)制度體系建設(shè)尚未完善。
（三）固定資產(chǎn)日常管理不嚴(yán)
（四）固定資產(chǎn)基層管理信息共享程度較低，整體利用效率不高。
二、完善固定資產(chǎn)基層管理的建議
（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)基層管理制度建設(shè)，建立分級(jí)層制度管理體系。
（二）建立全面的固定資產(chǎn)管理考核體系，納入員工工作考評(píng)。
（三）積極探索基層固定資產(chǎn)信息共享方式，提高固定資產(chǎn)使用效率。
