加班，每個(gè)人在工作中都能遇到。我個(gè)人認(rèn)為，加班并不是一件值得稱道的事情，當(dāng)然偶爾加班這很正常，但是，當(dāng)加班成為一個(gè)人、一個(gè)單位的習(xí)慣，或者成為一個(gè)單位的風(fēng)氣，那就是不正常。
加班意味著本職工作在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，需要延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加人力來(lái)完成，而延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加人力不僅要消耗水、電等基本辦公設(shè)施，而且要向員工支付加班工資。在工作量不變的情況下，投入與產(chǎn)出明顯不成正比，這從根本上違背了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則。所以當(dāng)加班成為一個(gè)人的習(xí)慣時(shí)，其實(shí)反映了這個(gè)人的工作效率低下；而當(dāng)加班成為一個(gè)單位的習(xí)慣時(shí)，不僅說(shuō)明整體工作效率低下，也充分暴露了這個(gè)單位在管理上的缺陷。
那究竟是什么原因讓加班成為一個(gè)單位的習(xí)慣或風(fēng)氣呢？一是工作量分配。工作量分配不科學(xué)，使工作量集中到一個(gè)崗位，超過(guò)員工的正常承受能力，從而出現(xiàn)超負(fù)荷工作狀態(tài)。二是工作能力。員工從事的崗位與自身能力不匹配，自身能力適應(yīng)不了崗位需要，在正常工作時(shí)間無(wú)法完成規(guī)定的工作量，不得不加班。三是評(píng)價(jià)機(jī)制。以工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量員工的工作態(tài)度，投入的工作時(shí)間越長(zhǎng)，說(shuō)明員工工作越勤奮。這種現(xiàn)象充分反映在評(píng)先樹優(yōu)上，一個(gè)先進(jìn)人物的事跡總是貫穿了每年加班多少次、多少天。在這樣的輿論導(dǎo)向下，有些員工明明可以在正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，卻有意識(shí)地拖成加班，以表現(xiàn)自己。明明是應(yīng)該反對(duì)、制止的行為，卻大力表彰，使之成為一種榮耀，這難道不是莫大的諷刺嗎？
當(dāng)下，我們提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，而少加班或不加班就是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的最直接的方式。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀，以低能耗來(lái)創(chuàng)造高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。按照低能耗高產(chǎn)出的原則，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)確定員工的工作量；重新整合人員配備，將難以適應(yīng)崗位需要的員工淘汰出去。最為重要的是，改變現(xiàn)有的評(píng)價(jià)機(jī)制，將投入與產(chǎn)出率作為衡量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)尺，對(duì)在正常工作時(shí)間內(nèi)圓滿完成工作的員工進(jìn)行表彰，淘汰那些有加班習(xí)慣的員工。讓員工意識(shí)到，加班并不代表工作勤奮，更多程度上說(shuō)明自身能力有問(wèn)題。這樣一來(lái)，強(qiáng)化自身素質(zhì)不僅成為員工的自覺行為，而且將極大地提高企業(yè)整體工作效能。
