經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)中的“木桶效應(yīng)”，是指對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶而言，它盛水的多少并不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。
商業(yè)銀行是容業(yè)務(wù)、服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)為一體的聯(lián)動(dòng)機(jī)，任何“部位”出紕漏，都將影響甚至威脅業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，影響國(guó)家或客戶的資金安全，這個(gè)道理人人皆知。
改革開放以來(lái),中國(guó)金融界不斷發(fā)展壯大,特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),中國(guó)金融界正經(jīng)歷著一場(chǎng)翻云覆雨的變化。2005年10月,中國(guó)建設(shè)銀行在四大國(guó)有商業(yè)銀行中率先上市,隨后中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行紛紛跟進(jìn)。然而,上市雖能解決產(chǎn)權(quán)單一的問(wèn)題,卻并不意味著它是一副萬(wàn)靈藥。
郵儲(chǔ)銀行作為銀行業(yè)的青年軍存在的內(nèi)控管理這一短板是不爭(zhēng)的事實(shí)�；仡�20世紀(jì)90年代以來(lái)動(dòng)蕩不安的國(guó)際金融市場(chǎng),從巴林銀行的倒閉到日本大和銀行事件;從國(guó)際商業(yè)信貸銀行的倒閉到東南亞金融危機(jī),都無(wú)一例外地印證了一點(diǎn):銀行內(nèi)部控制的任何松懈,都可能招致滅頂之災(zāi)。
木桶效應(yīng)給金融人的啟示是要善于發(fā)現(xiàn)和尋找自身的關(guān)鍵不足,采取切實(shí)有效的方法加以改進(jìn)和提高,以提高整個(gè)機(jī)體的運(yùn)行效率和效益。如換個(gè)角度將木桶適度傾斜，在水不溢出的情況下，使長(zhǎng)板的受水面積達(dá)到極大值，則整個(gè)木桶的裝水量自然也會(huì)增加。
基于各種原因，我行在內(nèi)控薄弱這一短板暫時(shí)不能補(bǔ)長(zhǎng)的情況下，通過(guò)角度的變換，以長(zhǎng)補(bǔ)短亦能達(dá)到增效的目的。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于組成部門的職能不同，組成成員的個(gè)人性格、理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能等的不同，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)一定是各有所長(zhǎng)，一定有自己不熟悉的領(lǐng)域，存在“長(zhǎng)短板”�？梢�,無(wú)論是國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀還是國(guó)外環(huán)境,都對(duì)商業(yè)銀行的有效內(nèi)部控制提出了迫切要求。因此,如何建立一套完整、有效、合理的內(nèi)部控制體系,以維護(hù)銀行資產(chǎn)完整、保持資金合理流動(dòng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,已成為國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的一項(xiàng)重要課題。
