黨的十八大勝利召開以后，全國范圍內(nèi)掀起了學習貫徹十八大精神的熱潮。在中國進入全面建成小康社會決定性階段，胡錦濤同志所作的十八大報告，濃縮了改革開放以來特別是最近十年來黨領導中國發(fā)展建設的經(jīng)驗與啟示，勾畫出中國未來發(fā)展的藍圖。“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”，這為今后國企改革發(fā)展指明了方向，方向就是更加市場化，不斷增加活力、影響力，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。如何著眼于企業(yè)自身發(fā)展實際，貫徹落實十八大精神，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻一份力量，這是值得我們每一位建行員工認真思考和深入探討的問題。
一、以服務大局、保持穩(wěn)定為前提，堅持深化企業(yè)改革。十八大報告的主題是高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。當前建行內(nèi)部仍然存在制約發(fā)展的現(xiàn)象和不和諧的音符，根源在于體制性障礙，因此，深化改革仍然是科學發(fā)展、構建和諧的強大動力。要通過改革，消除體制機制上的弊端，進一步調(diào)整結構，提高企業(yè)內(nèi)涵質(zhì)量，最大限度地提高市場競爭力和品牌形象，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益的和諧發(fā)展；要通過改革，進一步優(yōu)化分配機制，充分激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)貢獻與收入相符、權力和責任匹配的和諧；要通過改革，最大限度地保護好員工的合法權益，確保絕大多數(shù)員工群眾享受改革發(fā)展的成果。
二、以精細化管理為準繩，堅持加強管理。十八大報告“在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設”這部分內(nèi)容中，對社會管理的目標、定位、出發(fā)點、途徑和措施作了明確而深刻的論述，這為今后社會管理創(chuàng)新指明了方向。而一個企業(yè)就好比一個濃縮的社會，管理是企業(yè)每時每刻都在進行的活動，科學發(fā)展、和諧發(fā)展是在精細化管理過程中逐步創(chuàng)造出來的。多年來，我們建行的精細化管理模式已經(jīng)深入人心，所以，我們要通過各種形式強化精細化管理在企業(yè)工作的重心和價值，使精細化管理植根于員工的腦海，讓精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。通過加強精細化管理，使每一位員工都能充分發(fā)揮其聰明才智和作用，每一份資產(chǎn)都能發(fā)揮其應有的效能，每一分錢都能體現(xiàn)其應有的價值，形成人盡其才、物盡其用的科學、和諧發(fā)展的局面。
三、以凝心凝力、構建和諧文化為基石，堅持以人為本。十八大報告指出，要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)千方百計解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，既是構建和諧的基礎,也是科學發(fā)展的力量源泉。因此我們要切實為基層工員工解決實際困難，從點點滴滴入手關愛員工。在強化基本功訓練的基礎上，重視和加強崗位技能培訓。堅持開展崗位技能比武活動，盡可能多的為員工提供學習培訓的機會，不斷提高一線員工綜合素質(zhì)和技能水平；要構建機關與基層的和諧，深入開展機關作風建設，強化機關服務職能，提高基層執(zhí)行力；要構建員工之間的和諧，建立相互尊重、相互信任、相互學習、相互幫助的良好氛圍。要深入開展一人一事的思想政治工作，協(xié)調(diào)關系、理順情緒、化解矛盾、凝聚人心。
四、以高效執(zhí)行為核心，堅持強化工作作風。我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都要放在促進企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個人才能得到發(fā)展，員工的福利才能得到保障。我們要按照“細化、量化、科學化”和“行部有指標、人人有目標”的要求，推行目標管理，把“軟任務”變成“硬指標”，嚴考核、硬兌現(xiàn)，使考核成為指導和監(jiān)督各項工作任務落實的基本工作方法，讓每位員工都知道必須付出才有回報。只有這樣才能樹立干事業(yè)的觀念，才能真正挖掘員工的工作潛能，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，找到實現(xiàn)自己價值的舞臺。另外，我們還要樹立責任意識，樹立愛崗敬業(yè)、遵章守紀的良好風尚，自覺養(yǎng)成規(guī)范操作、執(zhí)行到位的習慣，在本職崗位上為實現(xiàn)安全營運、管理精細、企業(yè)發(fā)展、公司和諧做出實實在在的貢獻�！�
