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別把情緒帶入工作中

時(shí)間:2013-07-08 09:10:42  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行張家界分行回龍路支行  作者:龔權(quán)

    在這里先和大家分享一個(gè)故事:杜敏連長(zhǎng)濃眉大眼,干起工作來(lái),沒(méi)說(shuō)的,絕對(duì)頂呱呱,素質(zhì)也很全面?删陀幸稽c(diǎn)讓人接受不了,他經(jīng)?刂撇蛔∽约旱那榫w,有一點(diǎn)煩心事,立馬就寫(xiě)在臉上。這時(shí)候誰(shuí)要“不識(shí)時(shí)務(wù)”冒點(diǎn)“泡”,少不了劈頭蓋臉挨頓訓(xùn)。“抓”不住發(fā)火的對(duì)象,連長(zhǎng)就一整天虎著個(gè)臉,搞得連隊(duì)上下陰沉沉的,戰(zhàn)士的心情也跟著陰沉沉的。
 
    一個(gè)周末,杜連長(zhǎng)因瑣事與家屬拌了幾句嘴,氣呼呼地回到連隊(duì)。戰(zhàn)士們見(jiàn)狀,連忙把自己“藏”進(jìn)宿舍。就在這時(shí),兩名請(qǐng)假外出的戰(zhàn)士歸隊(duì),連長(zhǎng)一看表,晚了5分鐘,于是一頓狠批。兩名戰(zhàn)士也沒(méi)多作解釋?zhuān)鼗氐桨嗬。晚上點(diǎn)名前,宣傳科孫干事打來(lái)電話,請(qǐng)連長(zhǎng)在晚點(diǎn)名時(shí)表?yè)P(yáng)一下這兩名戰(zhàn)士。原來(lái),這兩名戰(zhàn)士在返回連隊(duì)的路上,看到孫干事在卸一車(chē)的書(shū)籍,于是主動(dòng)上前幫著一摞一摞搬到辦公室,導(dǎo)致歸隊(duì)晚了5分鐘。當(dāng)晚,盡管連長(zhǎng)在點(diǎn)名時(shí)作了自我批評(píng),但那兩名戰(zhàn)士先前的愉快心情再已找不回來(lái)了。

    前不久,杜連長(zhǎng)不知從哪聽(tīng)到消息,自己可能會(huì)被調(diào)整到機(jī)關(guān)作訓(xùn)科任副營(yíng)職參謀。那段時(shí)間是我們連隊(duì)最“陽(yáng)光燦爛的日子”,連長(zhǎng)臉上每天掛著笑容,連隊(duì)也充滿了歡樂(lè)?蓻](méi)過(guò)多久,機(jī)關(guān)任職命令宣布了,沒(méi)有杜連長(zhǎng)的名字。連長(zhǎng)一下子像換了個(gè)人,變得郁悶起來(lái),動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火訓(xùn)人。戰(zhàn)士們的心情,也跟著“晴轉(zhuǎn)陰”,好長(zhǎng)一段時(shí)間,都提不起精神。直到有一天,杜連長(zhǎng)帶隊(duì)到機(jī)關(guān)出公差,恰好碰到政委,也不知政委跟連長(zhǎng)說(shuō)了些什么,反正在返回連隊(duì)的路上,連長(zhǎng)又哼起了久違的小曲。

    漸漸地,戰(zhàn)士們習(xí)慣把連長(zhǎng)的臉當(dāng)成了連隊(duì)的“晴雨表”,杜連長(zhǎng)心情好時(shí)大家跟著高興,杜連長(zhǎng)煩悶時(shí)大家也跟著別扭。按說(shuō)與連長(zhǎng)保持一致應(yīng)該沒(méi)錯(cuò),可戰(zhàn)士們總感覺(jué)不是個(gè)滋味。一些戰(zhàn)友戲稱(chēng),杜連長(zhǎng)不是以情感人,而是以情緒“感染”人。

    一個(gè)人情緒的變化,往往不知不覺(jué),難以左右。古人早就說(shuō)過(guò):“怒不變?nèi)荩膊皇Ч?jié),是最為難。”我們也常常有杜連長(zhǎng)的境遇:在順心的時(shí)候,工作情緒就高;遇到不高興的事,就看什么都別扭。在這種情形下,需要學(xué)會(huì)控制。高爾基有句名言:“每一次的克制自己,都意味著比過(guò)去更強(qiáng)大。”這句話用在我們銀行人身上很貼切,一方面,我們上班的時(shí)候不能把心思放在其他的雜七雜八的事情上,專(zhuān)心致志做好銀行的業(yè)務(wù)是最根本的。另一方面,如果情緒化,帶來(lái)的麻煩及負(fù)面效應(yīng),恐怕坐過(guò)柜臺(tái)的柜員都能體驗(yàn)到吧。

    如果你把煩躁、惱怒、不安的情緒帶入到工作中去,給客戶(hù)的感覺(jué)就是服務(wù)差、沒(méi)耐心,給客戶(hù)的感覺(jué)很不好,試想如果我是一位客戶(hù),大熱天來(lái)銀行來(lái)辦理業(yè)務(wù),等了很長(zhǎng)的時(shí)間不說(shuō),到了柜臺(tái)這還受到冷遇或冷嘲熱諷,天底下恐怕沒(méi)幾個(gè)這么好性情的客戶(hù)。

    還記得剛?cè)胄械臅r(shí)候,前輩們就告訴我要學(xué)會(huì)換位思考,聽(tīng)之容易可做起來(lái)卻很難,因?yàn)槿说男那槎际怯懈叱钡凸龋茏龅叫娜缰顾率蔷辰绺叩搅艘欢ǖ某潭攘。沒(méi)有幾個(gè)人能不情緒化,可我們是銀行人,特別是代表銀行形象的一線人,要能忍常人所不能忍,能受常人所不能受之苦,我們要做到的就是那幾個(gè)不情緒化的人。

    近年來(lái)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,實(shí)力不分伯仲,比拼的就是各自的服務(wù)軟實(shí)力。建設(shè)銀行幾十年來(lái)積攢下來(lái)的服務(wù)品牌,不能在我們手中給推到,大樹(shù)底下好乘涼,既然有了建行這幾十年來(lái)積攢下來(lái)的財(cái)富,我們作為建行的新生代,就更應(yīng)該利用和珍惜這一資源,做好客戶(hù)服務(wù)工作,提升我們的軟實(shí)力,不將個(gè)人情緒帶入工作中。

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