建設(shè)銀行祁陽(yáng)支行迎來(lái)縣域發(fā)展加速時(shí)期，如何在拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)又能不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，有效防范風(fēng)險(xiǎn)和案件，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。這就要求我們要更好更扎實(shí)的做好“雙基”工作，要深入開展員工行為規(guī)范教育和防風(fēng)險(xiǎn)保安全的教育活動(dòng)，要求我們每位員工以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為進(jìn)一步推動(dòng)“雙基”活動(dòng)開展，適應(yīng)目前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范自己的從業(yè)行為，采取有效措施排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保兩節(jié)期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、提高思想認(rèn)識(shí)。我們將“雙基”管理工作列為工作之首，并教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)“雙基”工作的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，首先我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的觀念，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。推行“旺季營(yíng)銷，雙基先行”的管理思路，把內(nèi)控建設(shè)作為管理工作不可缺少的內(nèi)容，認(rèn)真探討內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定行之有效的改進(jìn)措施，增強(qiáng)內(nèi)控工作對(duì)全行經(jīng)營(yíng)效益的貢獻(xiàn)能力。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)“雙基”工作，加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)是核心，強(qiáng)化素質(zhì)不可一蹴而就，需持之以恒的努力。為了規(guī)范員工行為，提高各項(xiàng)制度的可操作性，我們營(yíng)業(yè)主管經(jīng)常組織全行員工對(duì)“柜面業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)險(xiǎn)”、“中國(guó)建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定”及日常操作規(guī)定進(jìn)行了再培訓(xùn)。加強(qiáng)柜臺(tái)核算管理工作，保持柜臺(tái)核算的低差錯(cuò)率及其穩(wěn)定性，最大限度地降低柜臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高全體柜臺(tái)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平；強(qiáng)調(diào)柜面業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷人員要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不得代客戶保管存單、存折、信用卡和其它重要物品；不得代客戶辦理業(yè)務(wù)，更不能擅自支配客戶資金。
三、強(qiáng)化考核，落實(shí)兌現(xiàn)，“雙基”工作注重的是細(xì)節(jié)，無(wú)論是營(yíng)銷過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)或是會(huì)計(jì)結(jié)算中的工作環(huán)節(jié)該行都要求我們要規(guī)規(guī)矩矩一步步地做好，做到細(xì)致認(rèn)真不馬虎，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)辦事，不違規(guī)操作。我們不定期要求員工認(rèn)真總結(jié)自我分析工作中的成績(jī)和不足，每周委派營(yíng)業(yè)主管會(huì)調(diào)閱監(jiān)控錄像，分析查找不合規(guī)之處，讓柜員能及時(shí)糾正，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。每一個(gè)階段由委派營(yíng)業(yè)主管對(duì)全體柜員落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督辦。并制定了相應(yīng)的考核措施，與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉，嚴(yán)格兌現(xiàn)，使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控理念滲透到每一位員工心中。
“雙基”管理是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，需要我們每一位員工齊心協(xié)力，齊抓共管，讓我們從本職工作做起，做自身做起，共同努力為雙基事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
