企業(yè)文化“十論”

　　割裂論。不能認為企業(yè)文化是個筐，什么也往里面裝，應當有一個基本的邊界，但是走向另一個極端、就文化抓文化的“割裂論”也是有害的。這種“企業(yè)文化割裂論”，認為企業(yè)文化和業(yè)務工作是割裂開來的，各是各，不摻和，結果是越走路越窄，越走效果越差，很快就會走進死胡同。必須把企業(yè)文化和業(yè)務工作融合起來，寓企業(yè)文化于業(yè)務工作之中，以企業(yè)文化促進業(yè)務工作，用“融合論”來替代“割裂論”。“企業(yè)文化割裂論”源于對企業(yè)文化本質(zhì)缺乏準確、深刻的理解，也是大多數(shù)人極易陷入的誤區(qū)，需要在實際工作中反復揣摩，不斷提升，以期逐步趨于一個虛功實做、軟件硬抓、精準有效、游刃有余的理想境界。

    作者單位：晉城銀行

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