古人云：“矩不正，不可以為方，規(guī)不正，不可以為圓”。 隨著我國經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和銀行間競爭的日益激烈，風(fēng)險內(nèi)控管理受到業(yè)內(nèi)的高度重視。營造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，對于我行開展“內(nèi)控促發(fā)展，合規(guī)創(chuàng)價值”這一活動具有重要意義。
意識——變“要我合規(guī)”為“我要合規(guī)”。全員樹立合規(guī)管理和合規(guī)文化的經(jīng)營理念。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是我行經(jīng)營管理的一件大事，因為合規(guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為銀行創(chuàng)造價值，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險于無形。合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展是一家好銀行的標(biāo)志，必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育員工的合規(guī)意識，倡導(dǎo)誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造的核心價值觀。
行動——重在執(zhí)行。“想得到更要做的到”,認(rèn)真貫徹落實上級行“內(nèi)控促發(fā)展，合規(guī)創(chuàng)價值”文件精神的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。銀行的制度是用血的教訓(xùn)和沉痛的代價換來的，任何1%的疏忽都可能導(dǎo)致100%的失敗，哪怕一次小小的違規(guī)可能帶來終身的悔恨。正所謂：一著不慎滿盤皆輸。那么，我作為一名一線員工應(yīng)該怎樣做呢？我認(rèn)為一是要抓住細(xì)節(jié)，堅持細(xì)致入微，緊繃零違規(guī)零差錯這跟弦，從自身做起，從小事做起，從遵守各項規(guī)章制度做起，辦理業(yè)務(wù)過程按章操作，一筆一清，做到上崗一分鐘，合規(guī)六十秒。
提升——抓住細(xì)節(jié)，點面結(jié)合促發(fā)展。雙基管理年、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，解難題，抓關(guān)鍵，見實效”一系列主題活動，對合規(guī)經(jīng)營提出了更高的要求。我行要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，營造好的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)監(jiān)管部門的要求，認(rèn)真梳理案防的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，明確案防措施，力爭將合規(guī)建設(shè)落到實處。
總之，內(nèi)部控制與合規(guī)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營的根本保障和永恒主題。商業(yè)銀行發(fā)展的過程，同時也是完善內(nèi)控機(jī)制實施合規(guī)管理的過程。不講內(nèi)控與合規(guī)，所謂發(fā)展只是無本之木、無源之水。讓我們吸取前車之鑒，銘記教訓(xùn)，合規(guī)承諾從自己做起，用實際行動為自己的行為負(fù)責(zé)，為自己的事業(yè)負(fù)責(zé)，為建行美好的明天負(fù)責(zé)！
