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重劍無(wú)鋒 大巧不工

時(shí)間:2013-09-02 10:34:35  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行郴州市分行  作者:何仲雄

    湖南省建行巡點(diǎn)培訓(xùn)燃燒了大家的熱情,帶動(dòng)了全行的積極性,我行業(yè)務(wù)也在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了巨大的突破。對(duì)這幾日的學(xué)習(xí)我頗有感觸,歸結(jié)起來(lái)有三個(gè)方面:

    1、熟練業(yè)務(wù)、提高服務(wù)。

    首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),任何的服務(wù)和營(yíng)銷將無(wú)從談起,更談不上客戶的開(kāi)發(fā)。其次是營(yíng)銷的技能。我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶,要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流,洞察客戶的想法,為其提供滿意的服務(wù),善待客戶,就是善待自己;提升客戶價(jià)值,就是提升自我價(jià)值。

    2、積極主動(dòng)營(yíng)銷、挖掘客戶資源。

    經(jīng)過(guò)幾天的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷培訓(xùn),網(wǎng)點(diǎn)在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,不斷的發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,結(jié)算卡、電話poss、網(wǎng)銀、實(shí)物黃金等。只要開(kāi)口客戶總會(huì)有需求。

    3、加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。

    客戶分類管理是我們從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則,對(duì)不同的客戶實(shí)施不同的管理策略,有的放矢。當(dāng)今金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,各種不確定因素的存在,要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),與客戶之間建立深厚的感情,只有這樣,才能保證營(yíng)銷工作旺盛的生命力,保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

    此次湖南省建行巡點(diǎn)式培訓(xùn)讓我深刻感受到巧營(yíng)銷的博大精深與超強(qiáng)的感染力,像鷹一般的戰(zhàn)斗是我們建行人的的優(yōu)良血統(tǒng),也是我行企業(yè)文化的一部分。我們要時(shí)刻與建行企業(yè)文化保持一致,并認(rèn)真深刻及時(shí)的學(xué)習(xí)這一種如鷹一樣的營(yíng)銷文化,在緊跟建行文化發(fā)展腳步的同時(shí),在支行內(nèi)部結(jié)合自身創(chuàng)造我們的特色,使我們樹(shù)立一桿自己的旗幟,真正做到建行因我而精彩,我為建行而驕傲。

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