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我的委派主管生涯

時間:2013-09-22 08:29:59  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建設(shè)銀行湖南省衡陽市分行  作者:劉曉麗

    我是一名基層縣支行的委派營業(yè)主管,一路走來,我已深深的愛上了這個崗位,就像一粒種子,落地、生根、發(fā)芽,在建行事業(yè)發(fā)展壯大的進程中,實現(xiàn)自己扎根基層、防控風險、愛護同事、服務(wù)客戶的理想。

    “青春”是一個多么美妙的字眼,然而只有奮斗的青春才是美麗的青春,只有拼搏的青春才是有意義的青春。1994年,19歲的我離開校園,初入建行,稚氣未脫,懵懂無知,所幸在建行這個大家庭里得到太多關(guān)愛和鼓勵,我把這種感恩轉(zhuǎn)化為一種對工作的態(tài)度:干一行,就要愛一行,鉆一行,就要精一行。從儲蓄到會計,到資金計劃、綜合統(tǒng)計、勞資核算,從基層到機關(guān),又從機關(guān)到基層,每調(diào)整到一個新的崗位,我都堅持“缺什么、補什么”, 懷著求新、求變、求學的上進心理,認真地學,刻苦地練,踏實地干。多年的業(yè)務(wù)知識積累讓我在2008年、2009年連續(xù)兩年通過省行組織的一級柜員資格考試。人生付出總有回報,2009年12月,通過市分行考察,我被任命為衡東支行委派會計主管。

    從網(wǎng)點經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換為營業(yè)主管,工作方向由主要向外轉(zhuǎn)換為主要對內(nèi)。委派主管的日常工作瑣碎、復雜,加之追求完美的個性讓我備感壓力,當每日跟在柜員身后苦口婆心的菠蘿經(jīng)換來的仍然是居高不下的會計核算差錯率,仍然是柜面操作上的屢查屢犯,仍然是柜員對這一切一切不合規(guī)的漠視,我的心開始在哭。為盡快扭轉(zhuǎn)局面,抓好會計基礎(chǔ)管理,我開始著手強化柜員培訓工作。利用晨會、周會,每天學習一點點、每周積累一點點,循序漸進,貴在堅持。通過定期的平移式輪崗,有效促使柜員全面掌握各崗位業(yè)務(wù)操作;在培訓內(nèi)容上突出針對性,把提高實際工作能力作為培訓的首要目標。經(jīng)過一段時期的訓練,我們的柜員已經(jīng)杜絕無知犯錯的現(xiàn)象,對于個別責任心差、經(jīng)常出現(xiàn)失誤犯錯現(xiàn)象的員工則采取單獨談話、重點關(guān)注、相互監(jiān)督的幫扶方式,沒有放棄,只求進步。從2010年開始,我行的會計核算差錯率是一年比一年低,到如今的遠低于全省平均水平,其中云鼎分理處已經(jīng)連續(xù)三年保持零差錯。2013年的柜員等級考試更是取得了歷史性突破,全行15人參考,12人達標。多年的艱辛和堅持換來的是鐵打的營盤,雖然我們的柜員在不停的流動,但我們的步履始終穩(wěn)健。

    2011年,委派會計主管轉(zhuǎn)型為委派營業(yè)主管,同時被賦予資金結(jié)算產(chǎn)品營銷和小額無貸戶維護職責。發(fā)展才是硬道理,最大的風險就是業(yè)務(wù)不發(fā)展。職能轉(zhuǎn)變后,我快速反映,“兩手抓兩手硬”,既行使管理職責,協(xié)助網(wǎng)點負責人做好柜面管理,抓好內(nèi)控防范風險,又在風險可控的前提下力促業(yè)務(wù)發(fā)展。首先帶頭學習產(chǎn)品知識,充分利用《資金結(jié)算營銷手冊》提供的營銷話術(shù),簡捷地向客戶介紹產(chǎn)品。其次發(fā)揮與單位財務(wù)出納人員熟悉、了解客戶資金往來的特定優(yōu)勢,恰當、不失時機地做引導性、推薦性產(chǎn)品營銷。第三強化客戶關(guān)系的維護,定期或不定期與客戶聯(lián)系,了解客戶對產(chǎn)品的需求,幫助客戶解決問題。第四是加強部門協(xié)作,畢竟我多數(shù)時間守在柜面,對某些需求較為復雜的客戶,則向網(wǎng)點營銷主管、客戶經(jīng)理推薦,由他們進行后續(xù)上門營銷報務(wù)。第五則加強考核兌現(xiàn),我們的資金結(jié)算產(chǎn)品營銷是有計劃有目標有考核有兌現(xiàn)序時跟進,從不拖欠買單,員工營銷熱情高漲。2012年,我行被省行評為資金結(jié)算產(chǎn)品營銷百日競賽先進單位,2013年,再次被省行評為資金結(jié)算產(chǎn)品旺季營銷先進單位。通過職能轉(zhuǎn)變,我的履崗能力得到進一步提升。

    這兩年,我們歷經(jīng)電子印鑒建庫、cos_t系統(tǒng)上線、帳戶資料管理系統(tǒng)初始化掃描,這幾項重要工作背后包含了大量辛酸和感動。在電子印鑒建庫工作中,有的客戶一次、兩次更換印鑒地配合我們,毫無怨言,這難道不是平日柜面服務(wù)到位的回報嗎?也有大客戶不愿配合,揚言建行名堂多要銷戶的,我一次兩次上門游說財務(wù)人員,甚至直接找其一把手匯報,沒有攻不下的堡壘,沒有人心是鐵做的,關(guān)健就是勾通。cos_t系統(tǒng)上線前后,我自制上線寶典,要求柜員牢記牢記再牢記,每日追蹤各項指標動態(tài),及時調(diào)整方向,最終平穩(wěn)上線運行,并被市行評為上線工作第一名。在今年的帳戶資料管理系統(tǒng)初始化掃描工作中,我行是縣級支行,對公帳戶數(shù)量多且大多為行政事業(yè)單位,歷史遺留問題比比皆是,為了達到進度,我組織柜員夜晚加班清理資料,白天聯(lián)系客戶補充整改資料,硬生生的沒有落后于他行。一仗又一仗,一年又一年,我的內(nèi)心變得越來越強大,我不再害怕挑戰(zhàn)和重任,我時常暗示自己:你是壓不垮的建行委派營業(yè)主管。

    做為一名入行近20年的老員工,必須保持思想上的先進性,不斷追求進步,讓理想的火花時刻照亮生命之路。2012年7月我再次向黨組織提交了入黨申請,積極地向黨組織靠攏,終于在當年12月光榮加入了中國共產(chǎn)黨。多年的夙愿得以實現(xiàn),今后,我要以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己,加強理論學習,增強黨性修養(yǎng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平,以更好的管理促進支行的業(yè)務(wù)發(fā)展。

    回首四年的委派主管生涯,哭、苦、笑始終貫穿其中,雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,永不言敗的個性已經(jīng)成為我近20年職業(yè)生涯中最值得堅守的人生態(tài)度,路漫漫其修遠兮,吾將繼續(xù)在委派營業(yè)主管的征途中上下求索,不辱使命。

 

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