由建設(shè)銀行總行編輯并下發(fā)全行員工學習的《國有控股商業(yè)銀行違規(guī)違紀案例與分析》，共收集了近幾年來銀行業(yè)發(fā)生的48個重大典型案例，通過講述分析具體的案例，詳盡地描寫了案件的經(jīng)過，深刻地剖析了案件的成因，同時也揭示出那些曾經(jīng)同我們一起并肩工作的同志是怎樣走上犯罪道路的。我覺得這本書印發(fā)得非常及時，有很強的真對性、警示性和可讀性，對我們?nèi)袉T工有很強的警示作用。
《搬起石頭砸自己的腳》這篇文章給我留下了深刻印象。某支行客戶經(jīng)理周某，剛?cè)胄袝r工作積極，踏實肯干，很快成為同事眼中的紅人并得到支行領(lǐng)導的青瞇和重用。由于經(jīng)常陪客戶吃飯喝酒、到KTV唱歌娛樂……漸漸地，周某習慣了出入高消費場所，對高檔奢侈品更是如數(shù)家珍，由于收入無法滿足日益膨脹的消費需求，面對每天上門收取的數(shù)以百萬計的資金，潛意識里動了挪用客戶資金的“歪腦筋”。周某利用上門收款工作之便，采取收款不入帳等方式，先后8次挪用客戶資金374萬元，被判處有期徒刑20年，支行和上級行18名相關(guān)責任人受到嚴肅處理，給銀行造成重大資金風險和聲譽損害。
反思這一案例, 原因是多方面的。既有內(nèi)部原因, 又有外部原因; 既有主觀原因, 又有客觀原因；“十案十違章”，有章不循, 違章操作, 是發(fā)生案件的最主要原因。本人從這個案例中得到以下啟示：
一是加強員工行為管理是隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容。周某從一名單純的學生成為一名銀行工作人員后，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，其追求享樂的言行支行領(lǐng)導及身邊的同事應該有所感覺，如果這時有人給予善意的提醒和教育，周某就不至于走上犯罪的道路，身邊的同事也不至于影響自己的前程；
二是每一項規(guī)章制度背后都有一個血淋淋的慘痛教訓。從這個案例中讓我們對上門收款、對帳管理、開戶管理等規(guī)章制度再一次有了深刻的認識。其實我們的每一項規(guī)章制度都是從一個個類似的案例中總結(jié)提練出來的，我們不僅要學習如何執(zhí)行規(guī)章制度，更要清楚不執(zhí)行規(guī)章制度的嚴重后果；
三是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度應該成為每位員工的自覺行動。銀行是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，每個崗位、每項業(yè)務在為建設(shè)銀行創(chuàng)造效益的同時，風險也伴隨其中，為此，上級行制定了相應的防范風險的規(guī)章制度。每位員工必須對制度有敬畏感，只有自覺執(zhí)行規(guī)章制度，才能保護好自己及身邊的同事，才能使自己在建設(shè)銀行這個大舞臺中展示自己的才華，不斷成長起步。
