前車之覆 后車之鑒

    防控案件，是銀行內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的首要任務(wù)，作為一名委派營業(yè)主管，主要職責(zé)是監(jiān)督受派行嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度以及會(huì)計(jì)操作流程，組織會(huì)計(jì)核算，有效防范柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和案件的發(fā)生，成為守護(hù)銀行資金安全，員工合規(guī)操作的監(jiān)督者和引領(lǐng)者�？戳恕秶�有控股商業(yè)銀行違規(guī)違紀(jì)案例與分析》這本書，一個(gè)個(gè)鮮活的案例深深震撼了我，我深感作為一名銀行的委派營業(yè)主管，自己肩上責(zé)任重大。

    我在網(wǎng)點(diǎn)任會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主管已有9年了，天天與網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員在一起，到很多網(wǎng)點(diǎn)交流過，這幾年，網(wǎng)點(diǎn)的臨柜人員有很多是新入行的大學(xué)生，年輕人充滿活力，干勁十足，但如果缺乏正確的引導(dǎo)就容易誤入歧途，“一個(gè)年輕柜員的錯(cuò)誤選擇”講的就是年輕現(xiàn)金柜員挪用資金的案件，看到年輕的柜員因?yàn)椴怀墒�、不理智，一步步走上歧途，并在一次次的錯(cuò)誤選擇中最終毀掉了自己大好的人生，我感到很痛心。如果我是那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的主管，我該如何做才能使這位年輕人走上正路呢？我想，一是要深入細(xì)致的教育及關(guān)心關(guān)愛員工。“人”是銀行經(jīng)營管理中最活躍，最具創(chuàng)造性的資源，也是案件防控中最關(guān)健，最具決定性的因素，只要員工不想作案，就做好了案件防控的第一步。關(guān)心關(guān)愛員工，要認(rèn)真傾聽他們的想法，肯定他們的工作熱情，同時(shí)，對(duì)他們提出的意見、建議要引起重視，認(rèn)真分析，確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的要及時(shí)采取防范措施，對(duì)那些有想法，有意見的員工，加以正確的引導(dǎo)，他們一定會(huì)成為優(yōu)秀的員工，成為銀行發(fā)展的中流砥柱。二是要對(duì)新業(yè)務(wù)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。現(xiàn)在，各行各業(yè)都在講創(chuàng)新，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，銀行在業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新也越來越多，但創(chuàng)新的同時(shí)，要將防控風(fēng)險(xiǎn)和案件作為重要考慮因素，如果為了創(chuàng)新而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，那往往會(huì)得不償失。同時(shí)，要讓臨柜人員對(duì)新業(yè)務(wù)多提意見，建立信息反饋機(jī)制，臨柜人員天天辦理業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)置最有發(fā)言權(quán)。三是加強(qiáng)關(guān)健風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控。對(duì)柜員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，需要授權(quán)人員認(rèn)真審核把關(guān)，確保業(yè)務(wù)的真實(shí)合規(guī)�，F(xiàn)在，系統(tǒng)已對(duì)柜員自辦業(yè)務(wù)采取了機(jī)控，事后稽核部門也會(huì)對(duì)柜員自辦業(yè)務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)有效控制作案起到了積極作用；四是要積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。對(duì)存在涉案風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)采取有效的應(yīng)急處置措施，加強(qiáng)與員工的思想溝通，加強(qiáng)員工的教育管理，及時(shí)防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn)。

    “前車之覆，后車之鑒”，愿一個(gè)個(gè)真實(shí)鮮活的案例能教育警醒我們每一個(gè)銀行工作人員，讓我們吸取案件教訓(xùn)，強(qiáng)化警示教育，讓所有的員工都不想作案、不愿作案、不能作案，推動(dòng)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。