建設(shè)銀行總行編輯并下發(fā)全行員工學(xué)習(xí)的《國有控股商業(yè)銀行違規(guī)違紀(jì)案例與分析》，收集了近些年來商業(yè)銀行發(fā)生的48個(gè)重大典型案例，通過講述分析具體的事例，詳盡地描寫了案件的經(jīng)過，深刻地剖析了案件的成因，同時(shí)也揭示出那些曾經(jīng)同我們一起并肩工作的同志與我們的同行是怎樣走上犯罪道路的。我覺得這本書印發(fā)得非常及時(shí)，有很強(qiáng)的真實(shí)性，警示性和可讀性，對我們?nèi)袉T工有著極強(qiáng)的警示作用。
我仔細(xì)閱讀了第十六篇《賭博的魔咒》，這篇文章給我留下了深刻的印象。這是一起銀行基層負(fù)責(zé)人因參與賭博導(dǎo)致貪污挪用存款的典型案例。主要講述了某支行行長（薛某）隨著職務(wù)的提升和交際面的擴(kuò)大，社交圈子人際關(guān)系的復(fù)雜，讓他染上了可惡的賭癮且一發(fā)不可收拾，賭博的樂趣讓他無心工作，同時(shí)還愛上了高消費(fèi)奢華的生活，喜歡穿名牌、戴名表、開名車，與人交往更是出手闊綽，所有的這些都需要有高收入來支撐，這也就讓其滋生了挪用資金的想法，他利用職務(wù)之便，伙同他人，內(nèi)外勾結(jié)，采取偽造印鑒、私開轉(zhuǎn)帳支票、虛假支出工程款等手段，從支行財(cái)政局基建專戶挪用、貪污資金8600萬元，以償還巨額賭資及高消費(fèi)支出，不僅給銀行造成重大資金風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損害，同時(shí)輸?shù)袅藗�(gè)人的事業(yè)前程、家人的幸福企盼。
反思這一案件, 原因是多方面的。 既有內(nèi)部原因, 又有外部原因; 既有主觀原因, 又有客觀原因，下面我從個(gè)方面予以分析：
一、對基層領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)管不力 從當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況看, 該支行形成的“一把手” 負(fù)責(zé)制，使“一把手”的權(quán)力過于集中。 班子成員之間盲目順從，只講團(tuán)結(jié), 不講原則, 互相監(jiān)督難以形成。有的員工懾于權(quán)威，出于對自身發(fā)展和利益的考慮, 對領(lǐng)導(dǎo)只有服從, 談不上監(jiān)督。這樣一來對其負(fù)責(zé)人失去了有效的監(jiān)督的控制，使其一步步走向了犯罪的深淵。
二、整個(gè)業(yè)務(wù)管理混亂，基礎(chǔ)薄弱 “十案十違章”，有章不循, 違章操作, 是發(fā)生案件的最主要原因。案件暴露出了支行規(guī)章制度形同虛設(shè)、賬戶管理不到位、印鑒卡管理不嚴(yán)、授權(quán)有名無實(shí)、票據(jù)審核不嚴(yán)等內(nèi)部管理問題，內(nèi)控管理比較混亂,相互制約關(guān)系被破壞, 導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作過程中有章不循, 違章操作現(xiàn)象嚴(yán)重， 致使該行負(fù)責(zé)人參與作案挪用客戶資金得逞。
三、有相當(dāng)一部分員工責(zé)任意識, 風(fēng)險(xiǎn)防范意識, 法律意識淡薄, 缺乏自我保護(hù)意識, 簡單聽信, 盲目服從, 互不設(shè)防, 不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度, 在客觀上為該行長提供了機(jī)會，對行長的犯罪行為缺乏應(yīng)有的警惕, 使其作案有機(jī)可乘。
四、支行及上級行監(jiān)督檢查不到位, 對違章操作問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
該案例不但給建行造成了重大資金風(fēng)險(xiǎn)和損失, 損害了建行形象, 而且對該案受牽連人員及家庭造成的傷害也是慘痛的。薛某在他人生的十字路口選錯(cuò)了方向, 一步走錯(cuò)步入深淵，走上了一條難于自拔的不歸路。作為一名銀行從業(yè)人員, 需要始終保持良好的職業(yè)操守和道德觀念，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做好自已的本職工作, 守住道德防線，為自己、為家庭、為單位、為社會創(chuàng)造價(jià)值，這既是一種責(zé)任，也是一種幸福。
