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談?wù)勅绾翁岣邌T工培訓(xùn)效果

時間:2013-11-26 13:02:02  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:中行常德分行  作者:王菊紅

    過去業(yè)務(wù)知識靠師傅手把手教,若教的人沒學(xué)透便容易出現(xiàn)偏差,造成知識結(jié)構(gòu)片面化,F(xiàn)在新業(yè)務(wù)新知識采取了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)方式,受益面大大提高,專業(yè)知識傳授也更系統(tǒng)、規(guī)范,但項目品種繁而雜,多數(shù)情況下培訓(xùn)效果不是很好,員工未形成主動學(xué)習(xí)、消化的風(fēng)氣,很多新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),停留在知其然不知其所以然的狀態(tài),增加了操作風(fēng)險,也削弱了對外競爭力。作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理兼內(nèi)控副職,每周組織一次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),如何提高培訓(xùn)效果,筆者通過實踐和總結(jié),認(rèn)為可以從以下幾個方面著手:

    一、從思想上重視

    隨著我行業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展,與之配套的各種產(chǎn)品也是琳瑯滿目,業(yè)務(wù)知識日新月異,為了適應(yīng)我行新線系統(tǒng)下業(yè)務(wù)合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展,我們每個員工必須不斷加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常工作中,我們都在不同的崗位,肩負(fù)著不同的職責(zé),在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中,經(jīng)常會遇到很多的困難和障礙,如何科學(xué)地做出判斷和選擇、如何把握分寸和尺度,這就需要我們不斷地學(xué)習(xí),掌握各種業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),練就過硬的技能和嫻熟的技巧,得到客戶的認(rèn)可,共同創(chuàng)造一個和諧氛圍,才能促使我們的業(yè)務(wù)長足有效發(fā)展。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,我們都很清楚地意識到:只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶,贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物,更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。強化員工責(zé)任意識、鼓勵學(xué)習(xí),使其充分認(rèn)識到自己崗位的重要性,在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時有效控制風(fēng)險。

    二、從興趣上培養(yǎng)

    俗話說,興趣是最好的老師,只有熱愛這項工作,才能產(chǎn)生積極能動作用,否則被動應(yīng)付,其結(jié)果可以預(yù)見;西洞庭支行年輕人較多,其特點是:對任何事情好奇心強,記憶力好,業(yè)務(wù)一學(xué)就會,但熱情轉(zhuǎn)瞬即逝。針對其特點,該支行制訂培訓(xùn)計劃,由員工找出自己業(yè)務(wù)上的特長,結(jié)合實際,準(zhǔn)備課題,報備支行審批,然后精心備課和傳授知識,每位員工都有機會當(dāng)老師,甚至成為新業(yè)務(wù)新品種的專家;特別是參加了上級行培訓(xùn)的員工,回行后一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn),從而也促使員工帶著任務(wù)去學(xué)習(xí),帶著興趣去學(xué)習(xí)。通過分層次、多渠道、實用性培訓(xùn),使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到有效提升,解決員工因業(yè)務(wù)不精、操作隨意而造成的問題和隱患,提高全行員工執(zhí)行制度的自覺性和操作風(fēng)險識別能力。

    三、從效果上檢驗

    業(yè)精于勤,要勤勉,這是業(yè)務(wù)精通的途徑,要精通,才能明察秋毫、察幽探微。每周培訓(xùn)完畢后,就是員工自我消化的過程,對在晨會上進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢測。由授課人員在業(yè)務(wù)流程中出題,業(yè)務(wù)經(jīng)理在風(fēng)險點上出題,任意抽查,行領(lǐng)導(dǎo)最后做出點評。如此一來,加深了業(yè)務(wù)流程印象,在熟悉流程的基礎(chǔ)上把控風(fēng)險,內(nèi)控文化的種子則深根于壤,日益茁壯。從而使每個員工明白哪些能做,哪些不能做,增強員工的防范意識和防控風(fēng)險的能力,形成濃厚地學(xué)習(xí)規(guī)章制度的氛圍,培養(yǎng)合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)文化精神。

    四、堅持查處考核相結(jié)合

    結(jié)合會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和內(nèi)控管理要求,制定切實可行的考核管理辦法,通過精細(xì)化考核管理,明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),加強考核落實等工作的實施。柜員不斷加強思想道德修養(yǎng),提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和防控風(fēng)險能力,提高自律意識,從而實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營,穩(wěn)健發(fā)展之目標(biāo)。

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