網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品實(shí)施計(jì)價(jià)等系列改革舉措直接影響到每個(gè)中行員工的個(gè)人收入，大力拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)規(guī)模，增收入成了經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)工作的重中之中，同時(shí)給內(nèi)控管理工作帶來(lái)了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何讓業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理齊頭并進(jìn)，引人深思。
常德橋南支行在順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手注重案件防控工作，從思想防控、落實(shí)責(zé)任和加強(qiáng)督查三個(gè)環(huán)節(jié)上做文章、下功夫，提高全行員工的安全防范意識(shí)和內(nèi)部防控能力。
扎實(shí)抓好思想防控工作。一是做好員工思想行為排查，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)。二是利用晨會(huì)、全行大會(huì)的時(shí)間集中學(xué)習(xí)政策文件、專業(yè)知識(shí)、典型案件和違規(guī)問(wèn)題的通報(bào)等內(nèi)容，教育員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，豐富員工的案防意識(shí)，逐步在思想上筑起一道安全防范的堅(jiān)固防線。
落實(shí)責(zé)任使內(nèi)控工作更具備前瞻性。內(nèi)控管理為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航，就得根據(jù)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善，以便銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)自始至終處于內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和控制下。該支行合理利用有限的人力資源配置，嚴(yán)格遵照上級(jí)行的柜員標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，著力梳理業(yè)務(wù)操作流程，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)員工、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理都處在內(nèi)控制度的監(jiān)督和控制之中，防止出現(xiàn)控制真空，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，真正做到靠制度強(qiáng)管理、靠制度促規(guī)范、靠制度防風(fēng)險(xiǎn)，靠制度促發(fā)展。
加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真檢查防堵漏洞。驚天大案的產(chǎn)生，發(fā)于人情，發(fā)于習(xí)慣，發(fā)于把合規(guī)意識(shí)拋到九霄云外；一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)流程，一件小事，一點(diǎn)誘惑，哪怕是一枚小小的印章，都會(huì)引起違規(guī)與合規(guī)，欲望與理智的較量。該支行構(gòu)建了以支行行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，事中監(jiān)督和大堂經(jīng)理為組員的監(jiān)督檢查組織防線，對(duì)全行的安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取利用晨會(huì)或個(gè)別交談等方式從思想教育、內(nèi)部管理、操作流程、監(jiān)督制度、防范措施等多方面進(jìn)行剖析，起到了防微杜漸的好效果。
橋南支行業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，內(nèi)控合規(guī)的氛圍也越來(lái)越濃，讓合規(guī)成為習(xí)慣，與發(fā)展業(yè)務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)收入成為靚麗的雙軌線，齊頭并進(jìn)。
