隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)案件也層出不窮。在建行各部門領(lǐng)導(dǎo)與組織下，我們通過(guò)多方面對(duì)案件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
案防一直在做，為什么案件會(huì)如此屢禁不止？我們需要反思，我們也必須反思。
首先，是管理的問(wèn)題。我們的管理制度是不是符合實(shí)際情況，我們的管理辦法是不是落到了實(shí)處，我們的管理手段是不是行之有效，我們的管理目標(biāo)是不是切中了關(guān)鍵點(diǎn)，這些都足以影響我行案件的發(fā)生。進(jìn)行案件防控，管理是第一步，切實(shí)有效的管理能大大減少案件的發(fā)生。大部分案件發(fā)生的共通點(diǎn)，都有在管理上、制度的執(zhí)行上出現(xiàn)的漏洞。
第二，是人員素質(zhì)問(wèn)題。案件時(shí)有發(fā)生，有些是緣于對(duì)于制度的不熟悉，對(duì)違反制度的后果不了解。有些是“知法犯法”，明知這樣做是不允許的，仍然一意孤行。還有的就是對(duì)于制度的太過(guò)了解，鉆制度的空子。人員素質(zhì)層次的不同，造成了對(duì)事件的看法的不同。
第三，是業(yè)務(wù)的發(fā)展與內(nèi)控管理之間的矛盾。在21世紀(jì)的今天，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的狀況，這也就意味著我行工作人員頭上的擔(dān)子也越來(lái)越重。存款、產(chǎn)品、客戶的挖掘，都是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，內(nèi)控的管理這種無(wú)效勞動(dòng)就有可能被認(rèn)為不是那么重要，甚至?xí)徽J(rèn)為是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的坎。
那么，我們應(yīng)該如何來(lái)防控案件呢？在我看來(lái)，最重要的就是“說(shuō)到不如做到”。執(zhí)行不徹底和未持續(xù)執(zhí)行也是造成案件形成的原因之一。每每一個(gè)制度，一個(gè)規(guī)范，一個(gè)活動(dòng)的出臺(tái)，維持的有時(shí)候只是活動(dòng)的那一期間，并沒(méi)有得到真正的貫徹落實(shí)，也沒(méi)有延續(xù)下去。只有嚴(yán)抓執(zhí)行力，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行下去，才能從根本上解決這些文件制度等的無(wú)力感。
人員素質(zhì)的培養(yǎng)之一是對(duì)管理者的培養(yǎng)，管理者的培養(yǎng)在案件防控中起到重要作用的。管理力的強(qiáng)弱能直接影響案件的發(fā)生。如果管理者能夠善用自己手中的指揮棒，相信在規(guī)范而又秩序的管理之下，案件應(yīng)該鮮有發(fā)生。業(yè)務(wù)操作人員是業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人，對(duì)其的培養(yǎng)是最基礎(chǔ)的案件防控工作。如果業(yè)務(wù)操作人員能夠熟悉我行的各項(xiàng)規(guī)章制度，如果他能深刻明白違背這些制度的后果和代價(jià)，相信是誰(shuí)都不會(huì)愿意用建行的聲譽(yù)、用自己的名譽(yù)，甚至用自己的飯碗和自由來(lái)?yè)Q取這些眨眼就能消失的金錢。
業(yè)務(wù)的發(fā)展與內(nèi)控管理在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的這個(gè)社會(huì)，其矛盾也日趨尖銳。實(shí)際上我認(rèn)為，它們并沒(méi)有矛盾，它們的目標(biāo)都是希望能在市場(chǎng)的淘汰中站住腳跟。要生存就一定要發(fā)展，沒(méi)有趕上市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)，最終也只能退出市場(chǎng)這個(gè)華麗的舞臺(tái)。而內(nèi)控管理是使企業(yè)能安全達(dá)到目的地的保障，是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵所在。沒(méi)有安全可靠的內(nèi)控，一切發(fā)展也都是空談。所以，我們一定要清楚并清醒地認(rèn)識(shí)到，這兩者是缺一不可，是相輔相成的，只要我們能協(xié)調(diào)雙方的力量，相信我們就能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不利。
