美國思想家、文學(xué)家愛默生說過:讀書時,我愿在每一個美好思想的面前停留,就像在每一條真理面前停留一樣。近期,萊州農(nóng)商銀行開展了《把事情做到最好》讀書學(xué)習(xí)活動,督促我對自己的做人做事有了重新的審視。 在讀這本書時我想到一個管理學(xué)模型:素質(zhì)冰山模型。在素質(zhì)冰山模型中表層的知識和技能是對任職者基礎(chǔ)素質(zhì)的要求,但它不能區(qū)別人們的績效。而“冰山以下”的內(nèi)驅(qū)力、社會動機、態(tài)度等屬于潛藏的深層次的素質(zhì),才是區(qū)分績效優(yōu)異者與平平者的關(guān)鍵因素。由此我想到,把事情做到最好不僅需要能力,更需要一種積極的工作態(tài)度,一種職業(yè)精神。而職業(yè)精神的最高境界,就是把工作當(dāng)作自己的事業(yè),在自己的崗位上創(chuàng)業(yè)。擁有了把工作當(dāng)自己終生拼搏奮斗的事業(yè)的思想,工作就不再是為了解決生計,而是為了理想、為了價值。 在自己的崗位上創(chuàng)業(yè)首先要善于發(fā)現(xiàn)崗位的價值。正確的價值觀是我們把工作當(dāng)作事業(yè)的思想基礎(chǔ),是我們堅定信念的源泉,克服困難的動力,更為我們把工作做到最好提供了標(biāo)準(zhǔn)。我們都希望做有意義的事,但是當(dāng)我們集中于那些瑣碎的工作過程時,仿佛找不到工作的價值也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。到人力資源部三年有余,一度我認為把每份報表做到正確無誤就是我把工作做到最好的目標(biāo)。一天,我跟從事人力資源管理的前輩交流工作的心得,她跟我說,從業(yè)這么多年,發(fā)現(xiàn)做人力資源管理最令人興奮的事情就是通過自己的努力幫助員工得到發(fā)展,指導(dǎo)和影響他們的人生軌跡,這個任務(wù)光榮而艱巨。 《易經(jīng)》有云:舉而措之天下之民,謂之事業(yè)。南懷瑾先生解釋說“一個人一生里做一件事情,對世界人類永遠有功勞,永遠有利益給大家,這個才叫事業(yè)。”也許我不能指導(dǎo)和影響別人,我一樣可以盡我的綿薄之力服務(wù)于我的同事們。以正確的薪酬報表使大家放心,以耐心詳盡的解釋使大家安心,以規(guī)范到位的政策執(zhí)行使大家舒心。很榮幸自己充當(dāng)了“使員工幸福”這一使命的傳遞者,“人本管理”的踐行者。對工作有了更深入的認識,讓我找到了目標(biāo),也更加堅定了做好這份事業(yè)的決心。 在自己的崗位上創(chuàng)業(yè),表現(xiàn)的是一種大局意識和責(zé)任意識,一種視企業(yè)安危為己任的主人翁意識。擁有事業(yè)理想的人,會與企業(yè)同呼吸,共命運。夜晚,很少有人會注意走廊里的亮著的燈,而有位同事值班時,總要在自己休息以前把走廊的燈關(guān)掉,每次必是如此。動作雖小確是令人敬佩的,他正堅持用自己的努力為單位減少每一分不必要的支出。另一份感動來自于驛道支行的一位普通員工。一次,我的一位醫(yī)生朋友激動的對我說,你們家的員工真是太讓我感動了,別人都會讓我多開幾天假,而唯獨你的同事做完手術(shù)后一再請求能不能少休息幾天,復(fù)診能不能安排在晚上,這樣可以少耽誤些工作。多么質(zhì)樸而感人。就是這個一件件小事,體現(xiàn)出一個員工維護大局,愛崗敬業(yè)的參與意識。我們的同事正用事實書寫著責(zé)任,用行動實踐著諾言,為我們樹立起敬業(yè)樂業(yè),自省自強的標(biāo)桿。 在自己的崗位上創(chuàng)業(yè),表現(xiàn)的更是一種對工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完美主義精神。擁有事業(yè)理想的人,便會充滿激情,竭盡心力投入到工作中,對自己的工作設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。我們辦公室的一位同事每做完一項工作,總要進行深入的書面總結(jié),提出改進的方案。她說,不要輕視每一件小事,一件簡單瑣碎的事情你做到極致,就會為自己贏得更多的機會和信任,當(dāng)一項艱巨的任務(wù)來臨時,你做到極致就能發(fā)掘自己的潛能,提升自己的價值。每一件事都投入百分之百的專注,每一件事都要求做得極致,正是在這個過程中我們正和企業(yè)一起跨越,一起成長。 英國偉大詩人彌爾頓曾經(jīng)說過:好書是偉大心靈的富貴血脈!栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書,猶如一股血脈,給我們的心靈注入了新的激情與活力,當(dāng)下要做的就是,以一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),努力把工作做到最好,在自己平凡的崗位上努力書寫不平凡的人生。
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