2002年，諾基亞生產(chǎn)了全球第一款智能手機7650，憑借該款機皇，諾基亞以40%的全球市場份額傲視群雄，在手機市場一騎絕塵。持續(xù)到2005年，諾基亞在手機市場縱橫捭闔，長袖善舞，引領(lǐng)著手機市場的潮流。2006年，一個曾經(jīng)失意落魄的美國男子開發(fā)了一款取名iphone的全觸控智能手機，世界開始悄然變化。而諾基亞，那個依然可以稱為王的王者，沉睡在自己的塞班系統(tǒng)之中，對這個無任何物理鍵盤的手機嗤之以鼻。2009年，蘋果逐漸蠶食諾基亞的市場，諾基亞卻執(zhí)著的堅守早已后繼乏力的塞班，拒絕了來自谷歌的橄欖枝。2013年9月3日，這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的王者最終還是臣服于另一個叫微軟的王。
有人說，這是荷馬史詩特洛伊的現(xiàn)實版，埃洛普成了微軟的安插在諾基亞的木馬。不管這個傳言是否是事實，唯一可以肯定的是諾基亞——這個生產(chǎn)的手機可以當(dāng)做錘子使用的巨頭——將暗淡的退出歷史的舞臺。如果當(dāng)初諾基亞能夠及早放棄那個扶不起的阿斗——塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而與谷歌合作，也許現(xiàn)在的諾基亞能與蘋果、三星形成三足鼎立的局面�？墒�，歷史沒有假設(shè)，諾基亞也不能重頭再來。
讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，是我從諾基亞身上得到的教訓(xùn)。當(dāng)一個企業(yè)的學(xué)習(xí)文化形成一種閉環(huán)的時候，危險就如海平面下的暗潮，隨時可能產(chǎn)生一股能量巨大的海嘯，而當(dāng)初看上去，海面上卻是風(fēng)平浪靜。法律上為了不讓權(quán)利者躺在權(quán)利的溫床上熟睡而規(guī)定了訴訟時效，督促人們及時行使權(quán)利；而對于銀行來說，我們同樣需要不斷的督促自己，不要在輝煌的歷史面前睡大覺，過去已經(jīng)不在，未來還未發(fā)生，只有現(xiàn)在能夠把握。學(xué)習(xí)，就是為了讓我們能夠牢牢的把握現(xiàn)在，抓住機會，緊緊跟誰時代的潮流。否則，也許某一天醒來，我們會猛然發(fā)現(xiàn)自己就是下一個諾基亞。
讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，是為了讓自己始終保持活力與競爭力。有一則故事，在非洲的草原上，瞪羚每天早上一醒來就開始奔跑，它必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。而獅子同樣如此，它必須超過跑得最慢的瞪羚，否則就會餓死。所以，無論是身為弱者的瞪羚還是身為萬中之王的獅子，當(dāng)太陽升起的時候，最好快跑。對于建行來說，我們是一頭獅子，當(dāng)太陽升起的時候，我們也必須快跑，追上最慢的瞪羚。只有保持這種饑餓感，才能在激烈的市場競爭中勝出。
