雙基管理中的木桶定律

    一個(gè)水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板，這就是所謂木桶定律。其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
 

    在我們雙基管理工作中，木桶理論也能得到深刻的體現(xiàn)。例如，一筆授信業(yè)務(wù)從了解接觸客戶、到搜集客戶需求、制定授信方案再到發(fā)放貸款、貸后管理直到最后收回貸款，每一個(gè)步驟都有嚴(yán)格的操作規(guī)程，哪個(gè)操作違反規(guī)定都有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有些細(xì)節(jié)上的小問題恰恰是我們基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，就像木桶中的短板。作為信貸經(jīng)營(yíng)部門，在工作中有著義不容辭的責(zé)任確保一筆信貸業(yè)務(wù)在我們部門的相關(guān)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理得到保證，避免這塊短板的出現(xiàn)。

    從另一個(gè)角度來看，雙基管理貴在建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格單筆業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理易，堅(jiān)持不懈在基礎(chǔ)管理中嚴(yán)要求難。比如在貸后管理的過程中，某些中長(zhǎng)期貸款時(shí)間較長(zhǎng)，客戶的經(jīng)營(yíng)情況可能在某一段時(shí)間非常穩(wěn)定，但可能在一個(gè)很不起眼的時(shí)點(diǎn)上發(fā)生變化，如果我們沒有去關(guān)注這些變化，可能帶來的是風(fēng)險(xiǎn)隱患，錯(cuò)失的很有可能是營(yíng)銷機(jī)遇，這同樣也類似木桶中的短板。

    綜上所述，可見雙基管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要性，如何避免短板，需要我們精益求精，也需要我們持之以恒。