按照雙基管理的要求，每個(gè)基層行每周、每月必須組織員工進(jìn)行“每周一講”和案防分析例會(huì)，以提高員工的案防意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我們的工作職責(zé)中，這一項(xiàng)工作也是每月必查的內(nèi)容之一，但在檢查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分網(wǎng)點(diǎn)的案防學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范，形成學(xué)習(xí)上的隨意性。根據(jù)記錄的要求，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和完善：
一、會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
二、會(huì)議的主持人、記錄人
三、會(huì)議主題（如每周一講、月度案防分析例會(huì)等）
四、學(xué)習(xí)內(nèi)容（重要案例、案情通報(bào)、重要文件等，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人主講，不需要大量摘抄原文，選重點(diǎn)進(jìn)行記錄）
五、主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及員工的發(fā)言（包括案例分析、學(xué)習(xí)心得體會(huì)及采取的措施等）
以上幾點(diǎn)是學(xué)習(xí)記錄的重點(diǎn)，希望網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不定期地進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使網(wǎng)點(diǎn)的案防學(xué)習(xí)走向正規(guī)化、制度化。
