銀行業(yè)的特征就是“盈利性、流動(dòng)性、安全性”，“三性”貫穿整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，缺一、偏廢之一，就會(huì)引起企業(yè)的營運(yùn)上的不完善，留下盈利性差、流動(dòng)性弱，進(jìn)而引發(fā)資金的安全隱患，從而造成各類風(fēng)險(xiǎn)，影響銀行的營運(yùn)，影響員工職業(yè)生涯的發(fā)展，嚴(yán)重者引發(fā)銀行信用危機(jī)。
在此，淺談一下有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方法：
一、要能識(shí)別目標(biāo)客戶、識(shí)別其潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求深入全面的了解客戶，掌握客戶的征信狀況、道德品行、社會(huì)背景以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，及時(shí)科學(xué)評(píng)估客戶及客戶所在行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿�，得出客戶客觀準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
二、要能把握市場走向、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及同業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。這就要求密切關(guān)注同業(yè)、國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、趨勢發(fā)展、未來走向，積極調(diào)整經(jīng)營策略，積極研究、預(yù)測和有效規(guī)避因市場變化而導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。
三、明確崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控。每一個(gè)崗位，都是風(fēng)險(xiǎn)的源頭，這就要求各級(jí)各類崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任要明確，前臺(tái)操作人員的明白操作風(fēng)險(xiǎn)，客戶經(jīng)理要恪守職責(zé)、守住道德底線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要具備著較高的管理能力、敏感的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能養(yǎng)成全員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，依法經(jīng)營、合規(guī)操作的習(xí)慣，從各崗位上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、及時(shí)預(yù)警。由于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)較多，金融活動(dòng)受市場影響較為密切，首先是要積極主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸流程機(jī)制管理，建立各級(jí)預(yù)警機(jī)制，用制度管人、管事，不人為夸大風(fēng)險(xiǎn)程度，也不認(rèn)為降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，客觀評(píng)測風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依照完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)筑有效、堅(jiān)實(shí)制度管理風(fēng)險(xiǎn)的屏障。（通訊員 張秦）
