會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的具體措施，是雙基的一項(xiàng)重要任務(wù)。上月臨澧支行組織全行員工學(xué)習(xí)了市分行《關(guān)于開展創(chuàng)建“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”活動(dòng)的通知》的內(nèi)容，認(rèn)真開展了標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)建。
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。臨澧支行營業(yè)部定期和不定期的對(duì)日常柜面業(yè)務(wù)檢查，特別是針對(duì)掛失及大額授權(quán)業(yè)務(wù)、柜員之間現(xiàn)金調(diào)撥、尾箱交接、日終封箱卡把等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)范操作流程，規(guī)定動(dòng)作要做到位，不能流于形式。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，查找工作中的不足，跟蹤整改效果。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)現(xiàn)象，按照《建設(shè)銀行員工輕微違規(guī)行為》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分處理。做到每次檢查都有計(jì)劃、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。通過嚴(yán)格的監(jiān)管，要求員工日常操作規(guī)范化，流程化，牢牢樹立員工按照操作合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。
二、 注重學(xué)習(xí)，提高能力
隨著客戶需求的增長，金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮， 2014年我們臨澧支行制定了全行員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，由個(gè)人客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)分期業(yè)務(wù)，ETC業(yè)務(wù)；個(gè)人業(yè)務(wù)顧問負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家熟悉電子產(chǎn)品使用，等等，每旬都有學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。每月定期召開全行工作例會(huì)，對(duì)支行的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，將“雙基”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)納入員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，抽查員工了解職業(yè)操守、“十九項(xiàng)禁令”、“288條”等制度文件的程度。不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)操守。
三、 查找自身短板，交流學(xué)習(xí)
選派柜員和主管到一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范登記各種登記簿、登記事項(xiàng)齊全，清楚。對(duì)2013年支行出現(xiàn)的會(huì)計(jì)營運(yùn)問題回頭看，防止今年出現(xiàn)類似問題，同時(shí)對(duì)去年指出的問題逐一整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，制定并采取相應(yīng)措施，縮小與一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)之間的差距，為創(chuàng)建標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)筑牢基礎(chǔ)。
