管理須從嚴，特別是“雙基管理“，俗話講“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”、“取法于上，僅得其中；取法于中，不免為下”，要使我行的“雙基”管理達到“有特色、很出色”的境界，就應當把目標定的高一點。如果我們想要得到更多的玫瑰花，就應當種植更多的玫瑰樹。
建設(shè)銀行湖南省衡陽市分行按照省行的“雙基”管理目標，每年都簽定了內(nèi)容全面的“雙基”管理責任狀，嚴格而又規(guī)范，意在通過夯實基礎(chǔ)管理、加強基層管理，落實內(nèi)控和案件防控措施。在各業(yè)務條線和各部門范圍內(nèi)，確保：1、不發(fā)生重大違規(guī)事件；2、不發(fā)生重大安全責任事故；3、不發(fā)生案件。然而，任何制度流程、法律都不是完美無缺的，所以，全面加強對制度、流程風險管理尤為重要。
一、培育先進的、全員的風險管理文化
先進的風險管理是“雙基”管理的重要組織部分，涵蓋的內(nèi)容廣泛，管理難度大，涉及風險管理體系的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、管理到位，方能有助于其采取積極的態(tài)度去履行自身職責，促進風險管理決策隅于“雙基”管理決策之中，倘若二者完美結(jié)合，將極大地提升我行的核心競爭力，對我行的業(yè)務平穩(wěn)和健康發(fā)展有很大的推動作用。
二、加強風險管理的基礎(chǔ)建設(shè)
凡事預則立，不預則廢。建行的風險基礎(chǔ)評價雖以建立，但因內(nèi)容廣，基礎(chǔ)相對脆弱，因此，對全行每項工作每一單業(yè)務都要謹慎辦理，努力做好，同時又有風險防范預案，謀求最好，慮及最差，這就要求：首先，應從內(nèi)部控制體系建設(shè)開始，例如：每周操作風險的例會制度，每月的關(guān)鍵風險點解剖，風險動態(tài)周報的設(shè)立、客戶評價、經(jīng)濟資本占用等等；第二，進一步完善風險管理的組織架構(gòu)，推行風險經(jīng)理制，風險關(guān)口前移，理順各職能部門在內(nèi)控中的職責和定位，使內(nèi)控管理的層次更加清晰，如：我行2011年四季度關(guān)鍵風險點檢查由監(jiān)察合規(guī)部特派員和風險管理部兼職風險經(jīng)理，對柜員及網(wǎng)點14個關(guān)鍵風險點進行了檢查，各基層機構(gòu)柜面業(yè)務及特殊業(yè)務管理均能執(zhí)行制度規(guī)定；第三，每年發(fā)布上級行的關(guān)于信貸政策的指導，走上前臺，指導在風險可控的前提下的營銷，通過對業(yè)務及管理流程風險的系統(tǒng)排查，識別和評估各類風險，建立“風險庫”確定控制措施和要求；第四，加強培訓，引進等多種渠道提高柜員、客戶經(jīng)理、風險管理、管理層、決策層的綜合素質(zhì)。人的智慧在認識短處時，表現(xiàn)得最為突出。通過培訓、引進、盤點，暴露痛疽，方可得到療效。我市金融銀行業(yè)、非銀行金融機構(gòu)亦不少，充滿競爭，充滿變數(shù)，因此，作為建行的每一個員工都應在努力學習業(yè)務知識的同時，更應當重視加強自我升級，努力養(yǎng)成良好的品質(zhì)。
三、建立全方位的風險管理體系
隨著金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展和金融工具的創(chuàng)新，我行面臨的金融風險越來越大，風險種類越來越多，表現(xiàn)形式也越來越隱蔽。因此，我行應建立健全全方位的風險管理體系，這亦是“雙基”管理之“基礎(chǔ)”。李振球行長在“雙基”管理上有許多精確的論述。如兩個認識的統(tǒng)一，“合規(guī)是生命”、“做人應該講感情、做事必須講原則，且原則大于感情”，每一個崗位、每一組織都要有明確的崗位職責和嚴格的考核制度。每一項工作、每一筆業(yè)務都必須遵照嚴格的制度和清晰的流程，我們應該努力學習，深刻領(lǐng)會，并把它細化到各條線上去貫徹執(zhí)行，使我行“雙基”管理走向制度化常態(tài)化，有一個質(zhì)的飛躍。
