措施雖好，貴在落實(shí)。有“措”不“施”，等于空談。
所謂“措施”，就是針對(duì)某種事情所采取的處理辦法，或針對(duì)某種問題所采取的解決途徑。組織活動(dòng)，部署工作，都離不開制訂措施。制訂措施，既是抓好工作落實(shí)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，又是進(jìn)一步查找不足、分析原因、提高效率的一個(gè)重要步驟。為什么有的單位講起措施頭頭是道，而到頭來卻效果寥寥？為什么不同單位執(zhí)行上級(jí)同一工作部署，會(huì)出現(xiàn)一系列反差？歸根結(jié)底，原因就在這“施”字上。審視總行《國有控股商業(yè)銀行違規(guī)違紀(jì)案例與分析》中的48起案例，莫不是在制度的“施”字上打了折扣。
《現(xiàn)在漢語詞典》中對(duì)“措”的注解是“籌劃、安排”之意；對(duì)“施”則為“實(shí)行、施展”。由此不難得知，措施的立足點(diǎn)在于“施”，就是要真抓實(shí)干。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，李克強(qiáng)總理在答記者問時(shí)“喊破嗓子不如甩開膀子”的說法，被形象的稱作“克強(qiáng)style”。“三實(shí)論”和“克強(qiáng)style”，都說明了“施”的極端重要性。有“措”不“施”，虛張“措”勢，是影響事業(yè)健康發(fā)展的“病毒”，其危害是傷務(wù)實(shí)之風(fēng)、損進(jìn)取元?dú)�、丟奉獻(xiàn)精神。賞罰分明是確保措施落到實(shí)處的前提。每一項(xiàng)工作落實(shí)到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候完成，在“措”時(shí)就應(yīng)當(dāng)盡可能地細(xì)化、量化、具體化，逐項(xiàng)目逐步驟逐環(huán)節(jié)地落實(shí)，通過督促檢查、跟蹤驗(yàn)收，做到有布置就有檢查，有檢查就有獎(jiǎng)懲，從而大興實(shí)干之風(fēng)。
落實(shí)是主觀見之于客觀的實(shí)踐，也是檢驗(yàn)措施得當(dāng)與否的過程。衡量措施是否落實(shí)，不能只看形式，更要看實(shí)效。只有把工作措施的著眼點(diǎn)放在“施”字上，才能進(jìn)一步在加強(qiáng)針對(duì)性和有效性上見功夫。當(dāng)然，要“施”出好的效果，也還得在“措”字上下功夫，運(yùn)用務(wù)實(shí)的思維和辦法想事謀事，不亂抓，不蠻干，尊重客觀規(guī)律。
