“雙基”管理貴在“大”題“小”做

    所謂“大”題“小”做，就是說要善于把“大題目”往“小”處落實好。一根稻草，因為太輕，加在駱駝身上，也許微不足道，可是如果不斷地加下去，也許就會成為壓死駱駝的最后一根稻草。這就是因量變而引起的質(zhì)變，也就是通常所說的“細(xì)節(jié)決定成效”，與“千里之堤毀于蟻穴”異曲同工，都說明干事業(yè)不要忽視“小”事情，以免因“小”失“大”。

    這不由讓人聯(lián)想到我們建行的“雙基”管理。“加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”無疑是“大題目”，但同樣依賴于每一個細(xì)節(jié)的管理。在許多出現(xiàn)案件的地方，之前表面看風(fēng)平浪靜，待真相大白后發(fā)現(xiàn)，并非先前沒有蛛絲馬跡，也不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是以信任代替制度，給人以可乘之機(jī)。如果當(dāng)初多究問一句，多細(xì)看一眼，輪崗到位，操作到堂，要求從嚴(yán)，或者在員工行為排查時，多留意一些生活細(xì)節(jié)，多留心一些行為變化，多一些警惕，少一些大意，做到環(huán)環(huán)相扣，就完全能夠避免案件發(fā)生。

    俗話說。“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。對銀行內(nèi)控管理來說，風(fēng)險防范無小事，只有把問題化解在比“蟻穴”還小的萌芽階段，才能確保萬無一失。“大”題“小”做，說到底，“大”就是“效益”，就是“發(fā)展”，就是“平安”，“小”就是執(zhí)行力、落實力。在邁向國際一流商業(yè)銀行的征途上，我們要答好大題目，就必須做好每一件小事，處理好每一個細(xì)節(jié)。